答：成立公司容易，但要有客户光临就不是很简单的问题。
成立之初你要考验行业走向，价格、成本核算、利润等，各项因素有没有一个详细明了的计划；
再者你要确定你有没有几个固定的客源，制作材料供应链是否畅通或有保证（指价格、质量）
再就是人员，这个行业也不是一个人能解决的问题，人员、技术（不只是你会，其它人员怎么样）内部资源优劣分析等，各成员分工问题。
考核的指标：按照时间段制订经营目标，怎么上缴，上缴多少合适，你应该把你想要的权利和承担得起的义务作一个明确的判断。当前最重要的不外乎两个问题:一是总公司肯投入多少，怎么个投法，一次到位还是要钱的时候再审批；二是给这个经理多大权力，最好争取到独立核算下的经营权。只要老总肯给钱，肯放权，自身待遇要求方面，越低调越好，分成问题不要太计较，只要想办法把业务做好就不怕自己没收益。