答：绝对控股就是某股东的股份比例超过了50%，比如，刚好占了51%，在这种情况下，公司的重大决策他说了算;相对控股是这个股东的股份比例低于50%，比如，仅占40%，由于在众多的股东中，他所占的股份比例最大，他也掌握着决策的话语权。不过，前提条件是，在其他股东没有联合起来的情况下。所以说，为了保险起见，公司的创始人最好是控制着该公司51%以上的股份，除非他想卖掉这家公司。

在携程合作中，携程一共合作3次。第一次合作，IDG合作50万美元，占了携程20%的股份;第二次合作，软银等5家公司合作450万美元，所占股权不到30%(可能是29%);在这种情况下，携程团队还可以控股。但是，第三轮合作，凯雷向携程合作了800万美元，获得携程30%的股份后。携程团队是绝对不能控股了。其实，携程的创业团队并不是不知道资源掌握着话语权，既然自己不能控股了，随时都有“下课”的可能。但这也是他们无奈的选择，因为这个时候，公司离盈利还遥遥无期。与其为了控股而死掉，倒不如放弃控股而赚钱。

说到这，就并购这一话题，顺便插播一下关于娃哈哈差点被达能收购的案例：1996年，香港百富勤拉来战略合作者达能，与娃哈哈洽谈合作合作。经双方同意，百富勤与达能在新加坡组建的金加合作公司以现金，而娃哈哈用现有厂房、设备、商标等资产共同组建了金加占51%、娃哈哈占49%的合资公司。几年后，百富勤由于亚洲金融风暴的影响，将股权出售给了达能，金加合作公司变成了达能独家控股公司。

于在合作中的创业者来说，控股这个问题不得不慎重考虑。