答：至于分配方面：

按合作比例分成.

这种情况可以划分成两块.

1.合作比例分成.

2.管理业绩分红.

如果无 业绩可言,只好拿工资,分苦劳费,或者干脆就不拿,同时应该尊重对方的意见，让有能力的人出任经理如果业绩突出,当然可以提出更有利的, 而且对方也能接受的分成方案.如果业绩一般,就可以按照正常的请一个经理人的支出费用来拿工资啦.当然,帐一定要对对方负责 和诚信，但管理权一定要集中.否则做不好事情的哦。

我个人建议应该以干股的方式(干股不计入注册股份)利益分配按技术的成熟度与市场价值做参考。一般不高于百分之三十。