答：　 遇到失败是非常正常的，经历就是成功,有过创业的经历本身就是人生一大财富了,需不需要再来,可不可以再来,倒不是那么重要,也无谓强求。我的建议
 　冷静地分析你的创业过程,其中的各种状况,失败的事例,成功地事例及相关原因,找到其中的相互关系,找到最本质的几个问题和原因,评估自己是否有强烈的愿望去克服和解决它们,同时周边又有条件克服这些问题,只要有6成的希望,你就可以说服自己再来一次了;
     如有可能,可以和你周边又很多创业经历的朋友咨询,切忌不要过多询问那些只有理论缺乏实战的人;如果分析下来,没有什么新思路和想法,不如踏踏实实的先去作些力所能及的事或者挑战一些你想尝试的工作,在过程中找到新的创业感觉再重来关键是心态,失败了没有什么的,成功地终究是少数,只要在这个过程中尽力了,就无怨无悔了,要向前看.

   创业是个艰苦的过程。在创业初期，创业者应规划的细节包括：
      一、重视并评估自己的财务能力 企业是由人才、产品和资源所组成，自有资源不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过 度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。
      二、慎选行业 创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
      三、要有长期规划 企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
      四、先求生存 企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。获得资源成功的道路。