答：尽管是思路，就按照这个思路的前期完善构想;中期的制定计划、市场考察、后期的项目的实施。在那个阶段发现了问题，在那个环节上出现了问题，就在那里解决，能走到后期，证明你的项目可操作性是有的。如果在哪一个阶段遇到不能解决的困难，绝不能绕行，这就证明你的项目存在缺陷。要重新进行市场定位或者市场论证以及自己驾驭这个项目的条件是否成熟。

虽然你没有说出你的企业办公方面的具体项目。不过根据我的了解，这类项目做起来不太容易。一是企业的办公方面的市场非常饱和。二是有许多企业在这方面不是市场操作，更多的是行政命令。把这个因素介绍给你，是希望你在策划你的项目时，把这个因素也考虑进去。