答：许多人在创业之初并没有考虑到流动资源的重要性，所以在没有足够的流动资源的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资源而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资源以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。

创业者在创业前几乎没有任何管理企业或员工的经验。创业者不知道产品或服务的顾客群和目标责任制市场在哪里以及购买动机是什么，没有一个针对市场的总体规划和方向，没有在短时间内形成自己的拳头产品，无法树立企业形象，建立企业经营基础。

包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。

创业者对形成能抵御市场风险和激烈竞争的规模生产所需时间估计不足，以及对巨大市场出现的预测出现偏差。例如，冬天开空调机专卖店，受到产品淡季因素的影响，可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制，从而无法预期设想，造成资源浪费或无法经营。

国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。