答：(1)一种是说一不二型。这中情况一般存在于家长式管理当中，就是只有一人说了算。没有太多的团队决策。不同意的走人。这个没有错，但就看家长的能力了。如果家长的能力可以，就很容易成功。如果不行就失败。就是个人能力决定发展。对于个人创业公司来说，这个很合适。但公司发展后，在采用个人能力决定一切的管理，就容易出问题了。

(2)另一种是团队决策型。执行的对象是团队的决策。团队决策就是关门开会，在决策前可以充分考虑大家的意见。但一旦形成决策，那就得开始执行。可能执行的决策与你的意见有很大的分析。也必须执行。其实所有的决策都是这样的，很少有一个决策是跟自己的意见完全一致的。