答：首先，要做好发给合作商的商业计划书，以往很多人做很长的，几十页、上百页的商业计划书，实际上没有时间看这么长的文件，做一个间断的PPT，公司做了什么事情，达到什么程度，未来准备怎么做，未来的战略策略是什么，你做的事情里面竞争对手是谁，还有谁做这些事情，与竞争对手比较有什么优势，团队在里面的经验情况，把这些方面介绍清楚就行了。首先准备好文件，很多不错的企业，因为文件做得不好，在第一轮的时候，就是看到商业计划书的时候，几分钟的时间就过滤掉了，这是很可惜的。

能够给企业一个小时的时间，是很难得的，可能从大量的竞争对手，从大量不同的初创企业筛选出来，给你这样的机会，一定要事先做积极充分的准备。前不久上海的企业，美国的合伙人过来了，很难得的机会，企业做得事情很有意思，但是他们太不经意了，他们是第二轮，第一轮拿到本土的风险合作。一我过来就准备得非常不充分，思路不清晰，给人的印象就不好了，浪费了这个机会。