答：　　由于合伙人之间熟悉上的差异、合伙人信息沟通上的障碍、态度的相悖以及相互利益的互斥，矛盾冲突在所难免。当破坏性的矛盾冲突发生后，合伙人就应该坐下来，通过协商的办法来解决，但在协商中也应注重一些技巧的运用。
 　　先做自我批评。合伙人之间的矛盾冲突是由多方面原因引起的，有自己的原因也有对方的原因，还可能有第三者的原因。要顺利地化解矛盾，就应该从自我批评开始。这样，会给对方也造成负疚感，也会坦诚地把自己的错误找出来，不致将矛盾激化。当然，提倡自我批评并不意味着没有原则地迁就对方。从某种意义上说，责己既是手段又是策略。
　　然后可以邀请一个第三方的两人都比较熟悉的人来做个调解，谈的时候不要急，类似辩论赛的那样，各给一定的时间，就可以将各自的问题，各自的矛盾说出来，这样大家都会比较清楚对方是想什么，是在意什么，而且有第三方的人在，会比较好处理。