答：　　任何一种盈利模式的产生，都会催生巨额的财富产生，当然手机的零售市场也不例外。在传统生意发展的痕迹中，\"常规\"束缚了我们的思想，资源影响了企业的前进步伐。但是，新世纪经营理念中，\"盈利\"模式将成为发展的新主题。
　
活法一：手机订购模式
　　新世纪的盈利模式之一就是为顾客\"提供整体解决方案\"。而手机订购模式，恰好符合这一发展趋势，通过目录式手机销售，向顾客提供手机外观、功能、各种个性化的需求方案，供顾客选择订购。
　　此种模式有两个方向，一是销售未来需求的手机，二是销售过去已设计出的手机；至于前期开发整体运作费用厂家可以采用\"招商\"的模式来分担风险。这样就可以突破传统经营中的\"供大于求\"、\"库存积压\"、\"渠道成本\"等一系列传统商品生产经营存在的问题。
　　
　　手机订购模式属于逆向整合经营模式，也并非单纯的以顾客为导向，它是顺应新时代经济数字化发展需要，整合上下游资源。在产生需求、交易、现金流等基础之上，再进行生产的按需经济。
　　
活法二：合作经营模式
　　新的竞争趋势有三个重点，速度、创新、物美价廉；这三点我们每一位企业经营者都能感受到的，现在的所有竞争，都在比时间，最终还是比速度，新机型，新功能的出现，要有速度才能适应市场。然而不但要产品好，还要价格底，这就需要企业能够降低成本，这个成本不仅是生产的成本，更多是产品的流通成本、产品的销售成本。

活法三：\"微软\"经营模式
　
　　微软公司虽然最初做的是硬件，但后来还是转向软件市场，进而成为世界500强企业的领头羊。由此我们可以得到一些启示，中国的手机零售商，如果仅停留在手机\"硬件\"上面的竞争，无非是价格、产品等；但如果中国的手机零售商通控制住手机\"软件\"市场，就能形成自己所特有的竞争优势。

　　中国手机零售商要形成自己的竞争优势，就得和软件商、电信运营商进行合作，研发出自己的手机软件，当手机零售有了自己的\"软体\"之后，\"硬体\"的销售也就得心应手，所向披靡！