答:眼下,海外品牌正在以空前的热情,把这种浪潮推向中国,把中国作为特许经营的\"新淘金地\"。2000年以来,来华发展的海外特许品牌数量每年都以两位数的速度增长。
强敌压境之下,我们欣慰地看到,中国的企业也在与狼共舞中得以强身健体,一大批本土企业以甚至超过\"狼\"的速度在崛起。在中国市场上,不仅有耐克,还有美特斯·邦威、双星,不仅有麦当劳、肯德基,还有小肥羊、东来顺......甚至在那些国外品牌还没染指的领域,本土企业一样有着精彩的表现。
在经过囫囵吞枣式的学步期和因地制宜的摸索期后,在中国特许市场上,本土企业不仅占据了数量上的绝对优势,而且熟悉国内市场,把特许模式运用得理性而灵活,创造出众多中国式的独特经验。
本土企业渐成主流,他们进行着中国式特许最生动的实践,对于还在摸索中的中国特许企业,其经验具有不可替代的借鉴价值。
那么,他们是谁,他们成功的背后有着怎样的深层逻辑?这些问题,驱使着我们的编辑和记者\"全体总动员\",用问卷调查、电话访问、查阅公开资料等方式遴选企业,收集数据,并奔走于大江南北,到一个又一个的成功企业中去寻求答案。
强敌压境之下,我们欣慰地看到,中国的企业也在与狼共舞中得以强身健体,一大批本土企业以甚至超过\"狼\"的速度在崛起。在中国市场上,不仅有耐克,还有美特斯·邦威、双星,不仅有麦当劳、肯德基,还有小肥羊、东来顺......甚至在那些国外品牌还没染指的领域,本土企业一样有着精彩的表现。
在经过囫囵吞枣式的学步期和因地制宜的摸索期后,在中国特许市场上,本土企业不仅占据了数量上的绝对优势,而且熟悉国内市场,把特许模式运用得理性而灵活,创造出众多中国式的独特经验。
本土企业渐成主流,他们进行着中国式特许最生动的实践,对于还在摸索中的中国特许企业,其经验具有不可替代的借鉴价值。
那么,他们是谁,他们成功的背后有着怎样的深层逻辑?这些问题,驱使着我们的编辑和记者\"全体总动员\",用问卷调查、电话访问、查阅公开资料等方式遴选企业,收集数据,并奔走于大江南北,到一个又一个的成功企业中去寻求答案。