答：人们渐渐意识到，进入这一行业要面临一系列经营难点。比如，出租玩具的老旧程度和卫生问题;再比如，有的玩具出租店的玩具品种少，更新慢;另外，店址的选择、淡旺季和产品种类，也影响着玩具租赁店经营的成败。

业内人士认为，中国玩具出租业经过两三年的迅速萌发，已经进入“洗牌”阶段，单纯靠价格取胜、单打独斗的经营方式必将让位于比品牌、比规模、比网络的经营方式。在这点上，连锁经营有着很大的优势。

“说到底，玩具出租店提供给顾客的产品是服务。要想成为低投入、高回报、稳健经营、长期盈利的项目，必须有一整套切实可行的盈利模式和保障措施。”上世纪80 年代初就在韩国率先推出玩具出租业务的安美炫公司经过两年多市场调查，才谨慎地启动了中国市场业务。其中国连锁总部市场部经理梁东胜介绍了他们在开拓市场时的一些成熟做法：对设备、技术、卫生等进行跟踪;通过集团定制对加盟店玩具更新给予质量的保证和价格的扶持;通过统一规范、专业的消毒制度消除卫生隐患等，“最主要的竞争手段还是玩具品种的更新和服务质量的提升。”