答:你好,关于超市的人事管理我之前做过人事架构,现在分享给希望采纳:
1、楼主可以制定明确的人员编制及岗位分布,并制定其相应的薪资级别,以使员工努力学习专业技能以求晋升到更高岗位,杜绝大锅饭行为;
2、加强超市内部所有人员培训,以内部晋升为主,以外部招聘为辅,加强人员建设。
3、制定好超市营运系统框架,以使工作落实渠道顺畅,理顺沟通渠道。
4、超市总部应以检查为主,不应深入管理。
另外楼主也可以组织培训,培训的主要内容:公司的规章制度,管理流程,工作技巧,管理形式,问题研究及反馈,专业技能。
我简单的做了一个表培训形式及安排的表:培训主要干部后后形成书面文件下发/部门/基层执行
1、楼主可以制定明确的人员编制及岗位分布,并制定其相应的薪资级别,以使员工努力学习专业技能以求晋升到更高岗位,杜绝大锅饭行为;
2、加强超市内部所有人员培训,以内部晋升为主,以外部招聘为辅,加强人员建设。
3、制定好超市营运系统框架,以使工作落实渠道顺畅,理顺沟通渠道。
4、超市总部应以检查为主,不应深入管理。
另外楼主也可以组织培训,培训的主要内容:公司的规章制度,管理流程,工作技巧,管理形式,问题研究及反馈,专业技能。
我简单的做了一个表培训形式及安排的表:培训主要干部后后形成书面文件下发/部门/基层执行