答：你好，关于超市的人事管理我之前做过人事架构，现在分享给希望采纳：

1、楼主可以制定明确的人员编制及岗位分布，并制定其相应的薪资级别，以使员工努力学习专业技能以求晋升到更高岗位，杜绝大锅饭行为；

2、加强超市内部所有人员培训，以内部晋升为主，以外部招聘为辅，加强人员建设。

3、制定好超市营运系统框架，以使工作落实渠道顺畅，理顺沟通渠道。

4、超市总部应以检查为主，不应深入管理。



另外楼主也可以组织培训，培训的主要内容：公司的规章制度，管理流程，工作技巧，管理形式，问题研究及反馈，专业技能。

我简单的做了一个表培训形式及安排的表：培训主要干部后后形成书面文件下发/部门/基层执行