答：留住老工人，也就是熟练工人，靠的是企业文化。有的企业往往不太重视操作工人，其实一线工人，是企业成本、质量的最大影响者。我们要解决招工难，首先要分析招工难的原因，企业招工难大致由以下几种原因造成……1、新员工招不来，员工对工资待遇、住房、福利的求提出了更高的要求：这些重点反映在工作时间、休息制度、生活、住宿条件上……2、社会就业群体对职业生涯有了新的认识，有很员工经常说“工字不出头”，说的打工只是人生的跳板;那么人员流动，特别是中高层管理人员与技术人员的流动恐怕是主要原因了……3、企业内部人才的培训机制不完善，大多数企业没有培训或将培训当着应对“安全部门”的幌子或将培训当着给“员工洗脑”的训斥……4、企业主、企业高层管理人员思维方式传统守旧：他们认不清社会消费水平、社会资讯的变化给社会就业群体带来就业观念上的转变;5、企业管理制度落后、管理态度粗暴：社会法制逐步健全的今天，就业群体追求人格上的平等要求也越来越强，大多数企业还固守传统的行政、命令加训斥的管理方法就受到了冲击。五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。企业如何留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。