答：第一：就宣传好公司的理念，价值观。员工不是随便邀请进来，一定要和他沟通你的人生观，价值观，生意观。如果他认可进来的就能和你一起打硬战，攻坚战。

第二：想办法让员工同流。同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。老板和员工的交易是什么，那就是员工能和老板一起实现公司的目标，做出不懈的努力。和你分享个同流的方法。如果员工不讲责任，让他看《责任重于能力》;如果员工找借口，让他看<没有任何借口>; 如果员工态度不好，让他看《态度决定一切》。这样就使沟通变得简单。上下一致。

第三：不要随意给到股份。否则给到的人不会感谢你，给的人也气的半死。当你要给到股份别人的时候，请你设置个游戏规则，如果你做到什么程度，你可以拥有什么?如果没有做到那就对不起。这样她才会拼死老命。第四：重在塑造员工和你一起奋斗的好处。不是去当心他的流失，员工不会因为你当心而不走。你只有真正的关爱她，信任他，支持他，才有可能获得它的支持。如果他真的有更好的选择，恭喜他!但是有一天在你公司，你就好好的关爱他。就可以了。你就变得轻松了。