答:既然你选择了现在这条道路,那就希望你能坚持下去。现在来说说你创业期间出现的一些问题,由于成本的限制你选择采取薄利多销的销售方式我觉得并不是什么太大的问题,但是你在对于成本上的限制太过于苛刻了,不管是什么样的行业适当的成本投入是必须的,你希望能采取多种渠道进行销售,包括摊位销售,批发销售,网店经营,不管是哪一种销售都需要付出相应的精力,而你想通过一个人的能力将这三种经营都执行起来我觉得有点不现实。
所以如果你希望能扩大经营的规模的话我给你两个建议,第一是选择一个交通比较便利的地址作为你的根据地,我说的不是门店而是相对大一些的出租房,可以用于囤积货物,同时招聘一到二个有电脑基础知识的员工,可以帮助你处理网店的工作(包括货品的积累与管理)同时也能从事送货上门的服务,而你呢就继续从事摊位的销售,这样既能让你三管齐下将销售规模扩大,同时也并不会让你的成本太大,避免浪费。
第二点是针对你所说的连锁经营,有了比较稳定的货品根据地之后你的连锁式经营就能比较顺利的开展,联合一些同样是利用摊位销售的经营户共同进行销售,这可能跟你连锁经营有些区别,我所说的意思是采取相对松散的联合形式只是在进货以及价格的制定上采取一致,共同进货可以让你的进货量比较大就能有机会降低进货价格,这样也是为了降低成本同时也能为你今后真正拓展市场做好准备,鉴于你的销售模式我不认为推广到店面经营时一个很好的办法,这样会使你的附加成本过高,影响你的销售量。相信通过你的努力一定会取得相应的成绩的。最后祝商祺!
所以如果你希望能扩大经营的规模的话我给你两个建议,第一是选择一个交通比较便利的地址作为你的根据地,我说的不是门店而是相对大一些的出租房,可以用于囤积货物,同时招聘一到二个有电脑基础知识的员工,可以帮助你处理网店的工作(包括货品的积累与管理)同时也能从事送货上门的服务,而你呢就继续从事摊位的销售,这样既能让你三管齐下将销售规模扩大,同时也并不会让你的成本太大,避免浪费。
第二点是针对你所说的连锁经营,有了比较稳定的货品根据地之后你的连锁式经营就能比较顺利的开展,联合一些同样是利用摊位销售的经营户共同进行销售,这可能跟你连锁经营有些区别,我所说的意思是采取相对松散的联合形式只是在进货以及价格的制定上采取一致,共同进货可以让你的进货量比较大就能有机会降低进货价格,这样也是为了降低成本同时也能为你今后真正拓展市场做好准备,鉴于你的销售模式我不认为推广到店面经营时一个很好的办法,这样会使你的附加成本过高,影响你的销售量。相信通过你的努力一定会取得相应的成绩的。最后祝商祺!