答：如果，害怕员工在商品上做小动作，例如私自出售自己的商品。你可以找个人或者自己不定时地去“巡摊”，就像一些连锁企业的领导去“巡店”一样，并且要让他们知道，你会这样做。这种做法主要是用于提醒你的员工要洁身自爱，循规蹈矩。建立良好的产品入库出库登记，给你的员工一个价格限度，不能超过价格底线和最高价格限制。因为价格开得太低会无利可图，开得太高会影响销量!在这个基础上，在给出一个均价，这个价钱就是你要收款的价钱，超出这个价钱的部分作为员工的奖励。这样你盘点和收款就会变得可控和可预算了，又因为销售有额外的收入，可以大大提升员工的销售积极性，这样产品的销量也就有保证了!用人之长得容人之短，给他们一定的空间。地摊可以做的很大，祝贺你。这个模式，对于前期积累经验，积累创业资源是很好的，这个模式一定要建立机制，分配机制，大家干完了一起分，分多少要自己把握，以合伙人的形式来招聘，这样大家一起干有动力。