答：1)创业问题。和男友进行一次和多次的沟通。大致内容应有：我目前了解了服装批发的业务流程，口述或者打印出来;我目前的财务状况是怎样的;我的盈利是什么原因?利润从哪儿来?可以展开说供应商、客户群体和销售模式、市场调查情况和本企业优势、风险;我目前急需解决的问题是什么?是货源需要更好?是人力不够?是资源问题?还是面临的竞争问题中无法做的比别人更好?我的未来计划和目标、发展前景、愿景是什么。

正如一句古话所说，“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”。比如，知识管理对我自己而言，确实是有兴趣、有乐趣、志趣的事情，某种程度上是在填补国内空白、是在创造新事业，所以我能够把他作为长期追求的目标。当然，不能要求每个人都能把工作当作志趣，这是不现实的。员工遭遇工作激情缺失时，通常和三个方面的问题紧密相关，这就是 “工作目标缺失的问题”、“工作满意度的问题”、“工作阶段瓶颈的问题”。

关于“工作目标缺失”，我想一般是两方面的，一是公司传递的不够，二是自己理解的不够。通常我们会更多从前者找问题，比如认为公司方向不清晰、重点不突出，自己无所适从等，但后来发现仅仅这样想问题对个人发展没有什么帮助，反而某种程度上会使自己和企业越行越远。所以，更应该站在公司的角度、公司所处的发展阶段去理解公司的目标，去调整自己的工作思路。

“不断地学习、思考和创新，并传播自己的思考和创新”，我理解这应该是我们所有同事的核心能力，这样个人才能有可持续的价值，才能克服阶段性的工作瓶颈。而很多员工主动学习、思考和创新意识还不够，通常只去做领导要求去做的事情，不要求通常就不知道做什么了。但对我们这样的创新型工作，光靠领导思考是远远不够的，需要每个人的创意和主动精神，谁愿意去主动思考了、谁愿意去主动发起讨论了、谁愿意去主动贡献创意了，某种程度上就决定了每个人个体价值的高低。