答:当然要签订协议的,朋友是友情,完全不以利益为上的。而生意却是以利益为首要的合作关系。因此签订协议,强调两人的相互的职责与权益,把一些可能发生矛盾的因素提前约定好,这是非常有必要。
合伙做生意签订一个书面的合作合作协议十分重要,在协议里注意三个方面内容的约定,因为合作协议具有法律效力。一是注意合作合伙双方在项目运作中各自的职责划分,谁主管谁负责,承担责任。二是合作股权比例划分,谁占多少股份,分配利润怎么分,亏损怎么承担。三是纠纷的解决方式,即产生纠纷怎么解决。
合伙还是有些忌讳:
1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础
不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家.
这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成.
3. 明确职务责任. 明确最终决策者.
2个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难.
因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的.
碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者.
这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事
4.能者上,庸者让。
5.合伙是智慧的结晶,一致对外;
6.过分强调过去的交情或友谊,不注意多沟通和交流
合伙做生意签订一个书面的合作合作协议十分重要,在协议里注意三个方面内容的约定,因为合作协议具有法律效力。一是注意合作合伙双方在项目运作中各自的职责划分,谁主管谁负责,承担责任。二是合作股权比例划分,谁占多少股份,分配利润怎么分,亏损怎么承担。三是纠纷的解决方式,即产生纠纷怎么解决。
合伙还是有些忌讳:
1. 怕管帐的吞钱飞单. 要帐目明细.双方都要谈好: 互相接受监督是基础
不然到时候你去查他管的帐.好则引起不高兴. 坏则日后必分家.
这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成.
3. 明确职务责任. 明确最终决策者.
2个决策者商量问题是好事, 但一旦想法冲突,收场非常难.
因此必须明确职务. 他管他的, 你管你的.
碰到哪方面的问题听谁的. 或者一开始决定一个最终决策者.
这方面又引声出一个问题: 就是股份不必平滩. 必须一高一底.不然日后出事
4.能者上,庸者让。
5.合伙是智慧的结晶,一致对外;
6.过分强调过去的交情或友谊,不注意多沟通和交流