答：　最普遍的创业陷阱
1.核心业务外置。经理人第一次创业期间，对于业务的选择是最重要的。但是往往因为创业初期，人手不够，创业者过于劳心劳力，而将公司核心业务让团队其他成员分享。
2.股权结构理想化。创业者为了鼓励创业团队的奉献精神，加强他们的信心，给团队成员的股权份额偏大。因此，切不可为了激励员工，就拿着公司股权和最终权力去激励别人。　　
3.大客户陷阱。这也是创业者最经常遇到的陷阱之一。创业初期，当然最需要的就是客户和市场，只有自己的产品或服务卖出去了，才能产生收益，而此时，大客户的出现自然让创业者喜上眉梢。不过很容易的，大客户就会是你的陷阱。创业者一定要有清醒的认识，未雨绸缪，居安思危。　　
4.将事业建立在假设上。为了鼓舞自己的信心和实现自己的理想，创业者还经常以假设为前提，假设公司可以占到市场份额的百分之多少，假设几年可以盈利，假设每个团队成员都很努力，假设自己投入多少成本等等。想问题的时候可以是一个理想主义者，但是做企业一定要从实际出发。　　
5.丧失信心，容易放弃。经理人出来创业之前，都有不错的地位和收入，但是创业是拿着自己积累的资源在闯市场，创业的实际艰难未必是之前创业者和团队成员所想到的。因此，往往要投入大量的精力和资源，即使一切事情做对，但最后也不一定就能成功，因为创业是需要一定机遇的。因此，既要树立信心，也要把挫折看成是成功之前的挑战。　　
6.轻易承诺。创业的时候，因为大家普遍热情高涨，激动兴奋，因此，创业者头脑一发热，往往会随便给别人承诺一些东西，或者，即使自己不认为是承诺，但被别人当成了承诺，造成后期沟通和信息交流的困惑。
     全面修炼。经理人创业中的大部分群体只在某一方面会有比较优势，而创业是自己真真实实地掌管和解决企业方方面面的问题。因此，创业者一定要做好自身的全面修炼，有一定的悟性，善于抓住机遇，学会判断一种信号是有用还是无用。　　及时调整。在陷阱中多获得些经验，每一次跳出陷阱之后，注意总结，善于调整企业的内部架构和管理等，从每一次陷阱中提取企业的劣势，进行调整和弥补。吃亏是笔经验财富，只有吃亏之后善于总结、调整和完善，才能保证企业的长远发展。