答：    有一份完整的创业计划书
大学生创业必须制定一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时定出详细的工作步骤。 
要有周密的资源运作计划
     资源如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资源运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资源准备。但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资源运作计划。而且，由于企业资源运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。　为自己营造一个好的氛围
大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。　　
从亲历亲为到建立团队
    企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资源的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资源后，就应该建立一个团队。创
盈利是做企业最终的目标
做企业的最终目的就是盈利，因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何去盈利。大学生思维活跃，会有许多好的点子，但这些好的点子要使他有商业价值，必须找到盈利点。
失败是迈向成功的阶梯
在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步。刚走上创业路上的大学生或者是有意去创业的大学生一定要取长补短，提高创业的成功率。大学生其实不一定是要等到毕业后才可以创业，在大学期间都可以利用网络来创业了。我大学期间，就有同学做过不少生意了，有包车的、有出租相机的、有开淘宝的，其中就有人靠赚中介费都有几千元，比正式工作的人都收入高。