答：A、沟通：沟通是条件：这里有一个很俗的概念，既SMART原则。

B、协调：协调是手段：协调内部资源。好的执行去去需要一个公司至少百分之八十的资源投进;而那些执行效率不高的公司资源投进甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果!

C、反馈：反馈是保障：执行的好坏要经由反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用详细而细致的数据来铺示同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场据有率等情况，以趋利避害!

D、责任：责任是关键：店铺的战略应该通过绩效考核来实现，而不仅仅只是从单纯的道德上来约束，从客观上形成一种阳光下入行的赏罚轨制，才能不会使执行作无用功。