答: 做一家好还是两家好,最好谨慎选择。这是个很浅显的道理。首先,制造规模概念。其次,商品调动循环,再次,进货价格优势。最后,随时变换经营思路。
我是这样想的 网店不同于实体店 要做好,做强一个网店需要大量的精力做宣传,在网络上只要你的一个店铺宣传到位了,你的流量很自然的就上来了。这和开网络连锁没有什么区别的,但实体店不同,因为地理位置,人流量的问题,实体连锁店是很有必要的, 如果店铺的生意很好,可以考虑其他拓展渠道的方式。
首先我不知道你做的是什么,拿我的几个朋友的例子比较好。我觉得这个要看你的店在当地到底是出于什么位置了,如果独一无二,那我支持你开第二家,如果已经有很多了,那我觉得你就没必要了,不过把开店的那个钱用来做地区代理,这样你就可以控制整个地区的销售了,我有同学在一个县里做太阳能,他就把做了那个地区代理,镇上的太阳能店只要是同一个品牌,都是经过他的手的。如果是水晶什么,你可以先做代理,同时开分店,量达到一个水平以后,就可以打自己的商标做批发了,同时让加盟商加盟。还可以减少你的市场风险。
我是这样想的 网店不同于实体店 要做好,做强一个网店需要大量的精力做宣传,在网络上只要你的一个店铺宣传到位了,你的流量很自然的就上来了。这和开网络连锁没有什么区别的,但实体店不同,因为地理位置,人流量的问题,实体连锁店是很有必要的, 如果店铺的生意很好,可以考虑其他拓展渠道的方式。
首先我不知道你做的是什么,拿我的几个朋友的例子比较好。我觉得这个要看你的店在当地到底是出于什么位置了,如果独一无二,那我支持你开第二家,如果已经有很多了,那我觉得你就没必要了,不过把开店的那个钱用来做地区代理,这样你就可以控制整个地区的销售了,我有同学在一个县里做太阳能,他就把做了那个地区代理,镇上的太阳能店只要是同一个品牌,都是经过他的手的。如果是水晶什么,你可以先做代理,同时开分店,量达到一个水平以后,就可以打自己的商标做批发了,同时让加盟商加盟。还可以减少你的市场风险。