答：朋友，产品定位，市场细分，越细越好，做的越精，从而在这个市场中才能够脱颖而出，最终获得成功。

从现在的制造业市场来看，国内大多脱胎于家庭作坊式工厂，以产品代工为主。在经历了一段高速发展之后，伴随着企业规模的扩张和生存环境的转变，这种类型的中国制造型企业正面临着痛苦的变革期。他们面临着相同的变革瓶颈，生存现状极其相似这些企业可以说是前生存时代的典型代表。

从外部环境来看，能源和原材料价格不断上涨是全球趋势，而成本上涨给制造企业带来的后果是巨大的。全球经济一体化使国内市场的竞争变得激烈空前。一边是几年、十几年、最多几十年发展历史的中国企业，而上百年的积累沉淀的西方企业，不管国内制造业是否适应了市场，做好了应对措施，已经摩拳擦掌纷纷杀到了自家门前。

从企业内部经营来看，管理成本的不断增加，这是对于流程混乱和频出的问题无济于事，粗放经营的路子在如今来说走不通了。从不少数据和案例中，我们都能够看出，制造企业普遍存在着库存积压严重、资源周转困难、内部信息流通不畅、生产计划预测不准等管理性问题。

在没有订单的时候，我们想尽办法，通过种种努力拿到订单，但对于订单的消化能力和交付能力却面临瓶颈，产能的弹性度不够，打个比喻,一辆行驶中的汽车，即使仍有运载能力，途中有乘客想上车都不敢再开门。从这里我们也能够领悟到,企业中所有资源和工作重心都围绕着现有订单进行。