答：创业现在在很多时候,失败都是因为合伙人的问题,因为对方的问题而导致创业失败,可见合伙人在企业经营中的重要性.现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”,这四个条件缺一不可.建立好的创业团队是非常重要的.1:选择创业伙伴要谨慎选择创业伙伴的时候,一定要对他的工作特别熟悉.因为人在工作的时候和生活的时候所表现出来的行为是不一样的,有的人适合做朋友,但是创业伙伴却并不一定适合.而且适不适合还需要共事过后才能看出来.2:掌握创业主动权一旦你决定合伙了,那你就要在企业的经营运作中掌握主动权,比如人事、财务、客户资料、供应商的关系等核心资源.如果出现问题你才有能力去处理,最大限度的降低互相干扰对企业的伤害.3:商业保密合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业.这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致*.竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层,在新员工入职前就实施,先小人后君子.4:对待人才的关系公司发展需要很多人才,有些人的能力特别突出,但是并不适合当股东.我们可以用高薪和提成的方式来留住人才,而不是用股份的方式.5:禁止亲戚来上班在公司不能出现任何股东亲戚的身影,无论股东的家庭成员是谁,不管他能力是否够强,不管他是否能给公司带来帮助.都不行,因为很多事情都会因此而说不清楚,这个是大家合作的前提.很多时候,创业失败都是因为合伙人的问题,因为对方的问题而导致创业失败,可见合伙人在企业经营中的重要性.但是需要寻找到合适的合伙人，需要非常小心谨慎。