答:您好,我给您的建议是,方法一、首先和管理层开个会,共同探讨把问题都找出来,然后让大家想出解决的办法,然后让管理者去和员工沟通。由于之前相当于无制度,现在的制度不应太严,先把问题中不是员工最抵触的问题用制度给管理起来,用温水煮青蛙法逐一的完善公司制度,同时在执行制度时,不断的发现和解决一些隐性问题。方法二、您只要能保证您的骨干的员工不出现辞职,其他员工提出辞职您就批了,让您的员工知道您要实行制度的决心,让公司来次脱胎换骨的改革,使公司制度走上正轨。方法三、您与您的核心团队沟通好,做通他们的工作,得到他们的支持,制定一个折中制度过度,使反对的人少一些,如果还有反对的员工,那么就可以根据公司情况,考虑是全部辞了,还是只在辞工的员工中找到平对制度改革反对最强硬的几个人,把他们辞了。不管是选择哪种,都是为了找到公司的问题,然后进行改革,使符合公司目前的制度能够被执行,公司能够健康的发展,如果您公司内部的核心团队也有问题员工,只要他影响公司发展,要换的也一样要换!