答：您好，我给您的建议是，方法一、首先和管理层开个会，共同探讨把问题都找出来，然后让大家想出解决的办法，然后让管理者去和员工沟通。由于之前相当于无制度，现在的制度不应太严，先把问题中不是员工最抵触的问题用制度给管理起来，用温水煮青蛙法逐一的完善公司制度，同时在执行制度时，不断的发现和解决一些隐性问题。方法二、您只要能保证您的骨干的员工不出现辞职，其他员工提出辞职您就批了，让您的员工知道您要实行制度的决心，让公司来次脱胎换骨的改革，使公司制度走上正轨。方法三、您与您的核心团队沟通好，做通他们的工作，得到他们的支持，制定一个折中制度过度，使反对的人少一些，如果还有反对的员工，那么就可以根据公司情况，考虑是全部辞了，还是只在辞工的员工中找到平对制度改革反对最强硬的几个人，把他们辞了。不管是选择哪种，都是为了找到公司的问题，然后进行改革，使符合公司目前的制度能够被执行，公司能够健康的发展，如果您公司内部的核心团队也有问题员工，只要他影响公司发展，要换的也一样要换！