答：??不论你的具体情况怎样，如果你要创业、要选择创业项目，必须遵循这样几个普遍原则。???1.选项是搞对象???创业的感觉可以同初恋相比，选择项目的重要可以同搞对象相比。任何项目的本身，有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。???2.选项首先选自己???选择项目需要四个字：“知己知彼”。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。???3.选项要花功夫???选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过一个充分的论证过程。???4.选项要有特色???选择的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。???“别人没有的”，可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。???再比如，“强人之处的”。一个项目中不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档就是根。???确定选择合作项目路径要按以下4个步骤：???1.排除一大片???知道什么事情是不可以做的。说有个地方有100户人家，每家有1元钱；你有很大本事，把所有人家的所有的钱都赚来了――100元。还有个地方有100户人家，每家有1万元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的钱赚来――10000元。???2.划出一个圈???知道哪些事情是能长期做的。把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。???3.列出一个序???把可能做的事情排列起来。回头看看过去的20年中，做强、做长的企业是生存在哪些行业，很大程度上能够证实行业与发展的联系。???4.切入一个点???成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的――认真地审视自己的强项、优势、兴趣何在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势是最有利的。这时，机会成本的概念也是有用的――同样多的时间，同样的付出，哪个能力所对应的事业会有更大的前景收益，比较中优势会凸显出来???