答：我想你自己当老板是不是很不放心啊，所以才会问这个问题。其实自己当老板这么好，不过也很忌讳一些：1、合作项目单一近年来特色食品渐成抢手货。一位合作者看到此景，毅然抛开了一直处在考察中的其它合作项目，一心一意搞起了特色养殖。这位自称相信“风险与机遇并存”的合作者，力排众议，倾其所有，将全部资源都投入到他选定的特色养殖项目上，并坚信在自己的苦心经营下，一定能够从这个项目上获取丰厚回报。但一场突然而至的“非典”疫情，使其梦想彻底破灭……虽然单一合作因为资源和资源的集中，在项目选择正确的情况下，常常会给企业带来好的收益，但单一合作的风险也是显而易见的，放大的风险只要发生一次，就可能使合作者多年积累起来的财富毁于一旦。就像把所有鸡蛋放在同一个篮子里，一旦篮子打翻，鸡蛋也就全部摔破。而由多项目构成的组合性合作，可以大大减少单一合作所带来的合作风险。作为一名缺乏经验的创业合作者，在进行合作决策时，一定要尽可能拓展合作思路，培养多角化合作思维方式，保持合作项目的多元化，并注意在项目与资源之间达到平衡。2、合作规模大，资产负债高王平对自己准备合作的电磁炉项目充满自信，他认为这个项目一定能给他带来不菲的收益，而且他已经顺利从银行“套”到大笔资源。他很看不起同行们缩手缩脚、小打小闹的样子，心想自己绝不能跟他们一样，要干就大干一场。这种心态使他忘记了自己企业抵抗风险的能力。他一心只想扩大合作规模，将“摊子”铺得越来越大，甚至提出“大就是好”的口号，连上两条生产线。企业负债随着他的盲目合作滚雪球般地扩大，王平却毫不在乎。在他看来，只要企业一运转起来，什么债都可以还清。但等他的企业运转起来了，别人的钱也赚够了，就开始拼命压价。王平的产品生产出来却卖不出去，顿时陷入了危局之中……一开始就喜欢把摊子铺得很大，几乎是一些创业合作者的共性，殊不知种种危机就潜伏其中，一不小心就可能爆发。同时，在经济快速增长的时候，人们容易信心超支，对未来估计过于乐观，藐视风险，从而形成合作泡沫，一旦有风吹草动，泡沫瞬间破灭，合作者就会陷入危局和困境。合作者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的合作导向，选择合适的合作项目，并且将合作规模控制在适度的范围内。在具体合作时，应将资源分批次、分阶段投入，尽量避免一次性投入，应留有余力，万一环境变化、风险发生，手中还有资源可以周济，以免导致全盘皆输。3、轻信他人，缺乏调查一位北京白领想寻找一个合适的项目自己合作做老板。听到消息后，一位朋友跑来向他竭力鼓吹某个项目的美好前景，还列举了自己的市场调查数据，分析了市场前景，结论是：此项目前景一片光明。这位白领受朋友盅惑，不仅对20万元合作一口应允，而且在将钱交给朋友之前，没有亲自或委托他人重新对这一项目的市场前景进行任何调查。结果他的朋友拿到钱后，没多久就将项目做垮了，20万元合作当然也跟着打了水漂。通常，创业者对他人尤其是亲密朋友的意见都容易过度信任，认为朋友的话即代表了市场的真相，自己无需再对市场进行调查，从而导致合作失败。所以在做合作决策时，不要轻易相信任何人的意见与建议，哪怕是赫赫有名的专家。4、急于获取回报温州有一私企老板，看到别人因生产某种塑料产品非常好赚，不由得也心急火燎。他马上筹集资源，决定尽快合作这一项目。就在这时，一名技术员劝告他说：“老板，你只要将开工时间推迟4个月，我们就能安装调试好一种目前最先进的设备来生产这种产品，产品比现有设备生产的产品要好得多，相信也会畅销得多。”但是，老板听了却很不高兴：“推迟开工4个月？你知道推迟开工4个月意味着什么吗？那意味着我们将白白丢掉上百万的利润。”并命令马上开工。但不出技术人员所料，工厂开工没几个月，就因为配套技术陈旧、产品科技含量太低而使产品陷入滞销。这位老板不得不重新投入巨资对才开工没多久的工厂进行技术改造……创业者在初涉合作时，易受眼前利益驱动而忽视长远利益，采取急功近利的短期行为，这样做虽然能够使企业一时获利，却丧失了长远发展的后劲。合作是一项系统工程，创业者要克服急功近利的思想，更不可杀鸡取卵，竭泽而渔。5、不愿寻求合作合作伙伴国内一家生产消毒液的知名企业，在“非典”之前就面临着市场需求与企业生产能力不足的矛盾。面对这种情况，有人提议找“外援”，以“合资”方式弥补资源缺口、化解合作风险。但该企业老板却担心无法控制合作伙伴，同时认为有那些找伙伴、谈合作的工夫，不如自己慢慢滚动发展，因而将此建议束之高阁。“非典”疫情的出现和急剧放大的消毒液市场，终于让这位保守的老板吃到了苦头，不但没有赚到本来应该赚到的钱，而且被其他同行以“非典”契机一举超过，沦为业内的二流企业。合作者在合作活动中，既要讲独立，又要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。如果创业者不顾实际情况，一门心思单打独斗，就很有可能延误企业的发展。春秋时期战国七雄尚讲合纵连横，合作者还是需要有一定胸襟。