答：第一，商业计划书过于复杂，而合作人不能马上理解项目的核心亮点或是商业模式；
第二，整个BP模块中的描述缺乏成立的逻辑性，前后矛盾。比如在市场计划中开了200家线下门店了，而在财务预测中，下一年度的销售业绩只有2000万，2000万业绩何以支撑200家门店的经营成本；
第三，盲目的进行项目估值和合作需求设置可能会使得合作人瞬间失去兴趣；
第四，模板和文字套用严重，缺乏主观的想法。