答：一、创业需要什么方面资源，怎样把握好这些资源 二、 创业前要细密和正确的方向思考　　创业者在创业前应当认真思考、反复评估、考虑成熟上马做。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要，外来的压力可能影响你的决策。如何处理好这些事就靠你的能耐了，总结下基本上为几个方面问题，值得创业者好好的思考。1：为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？家庭因素是否影响？单位的事怎样处理好？是否对你个人有一定影响？2：是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？是否有过成败的经历？是否总结原因？3：创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资源？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？4：是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。5：创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。三、先有项目业务，再创业其最终都的给别人打工的，没什么本质上的区别和想法创业者在创业之前，一定要有明确的正确的创业思考方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，这样更好。如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，在别人的平台现实自己的价值也可以，这也叫创业，并没任何分别。通过打工的经历来积累经验与资源，这样成本可能降低些，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。 　　创业者正确的思想是很重要的，无论在什么时间你都是给合作人打工的，他们才是真真的老板。给别人打工和给自己打工其尽管是一样的，都是为自己的利益着想。创业者的区别在于你给合作人打工作的同时还养着员工，这点是创业者是使命和天职。四、管理团队的经营决策能力是项目成功的保证也是最重要的　　是否有经营和赚钱能力是合作方最关系的问题，那么在你的管理团队中，是否有非常出色的经营能力人，自然会得到合作者的认可，因为他们可以让合作方放心的得到回报，至少以前这个管理队伍中有成功的经验。五、 内部一起创业成功性有保证性很大　　在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。　　从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资源实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。