答：一个创业团队,要想把企业做大做强,一些资源融入是非常有必要的,那要怎样才能使那些合作商愿意合作你呢?没被他们看中总结有5大原因。
　　1、团队模式不健全
　　因为合作人与管理团队没有任何契约,对个性上也没有任何偏见,对于管理团队需要怎样工作的模式上发言就有一定的优势。在很多项目上,合作人都会问,我如何使这个团队更好来加强我的合作?一些人会有策略改变这个团队,但所有人都会思考如何使这个团队更好。
　　2、CEO角色转换
　　这是一个比较棘手的问题。很多可以把企业从零带到销售额1000万美元的人,可能不一定可以应对销售额在1亿美元企业的复杂性。合作人会观察你是销售领导,还是新董事会的成员。他们没有看到很多有能力创业,给企业带来增长的创业者,可以管理规模化的企业。
　　3、财务主管不是那么给力
　　合作人会把团队的财务主管或者负责财务角色的人作为关键部分。小企业会在企业开始时,使用账簿、财务主管、会计,而且经常是电子表格式的。合作人会立刻放一个人在这个角色上,看是否他们可以做的更多,并且能更好地管理企业的财务需要,包括如何使企业运转更加有效。当合作人对这个角色施加更多火力时,不要惊讶。
　　4、你的信息和汇报系统需要改变
　　伴随着你的财务人员的变化,你的财务系统面临升级。合作人想要大量的财务数据,以及与提供这些数据一致的汇报系统的证据。他们使用这些数据验证你的表现,以及你的企业。
　　5、你的家庭成员需要从工资单上消失
　　合作人会临时允许家庭成员出现在工资单上,但长期而言,合作人会认为出现在工资单上的家庭成员,是因为他们是家人,而非这个职位最好的候选人。因为你信任家人,你会认为企业中的家人是有价值的,但合作人并没有从中得到好处。
　　当然,面对合作人的发难,创业者采用不同的方法来提供反馈,提前做出准备。
　　1、你更加主动。开始做一些来改变自己。建立和强化你的团队,以致这些合作人想挑战的问题,变成你显示你团队力量的
　　2、采取相反的举动。诚实地告诉合作人,那些地方有缺乏,让合作人把他们看做改善的机会。
　　看到上面这些提示,想获得合作的创业者需要仔细准备这些问题。无论这些问题多么让你感到困难,但是这些却是当你得到那个决定时销售过程中的必要一步。