在合作领域中有不少的新手合作者参与进来，但是在判断项目是否可行的过程中，很多合作者都是犹豫不决的，导致很多的项目被他人抢占先机，实为可惜。那么，怎样判断合作项目是否可行？
1、合作项目经济可行性分析的步骤和内容：
（1）弄清市场需求和销售情况。包括需求量、需求品种等的预测。
（2）弄清项目建设条件。包括资源、原料、场地等条件。
（3）弄清技术工艺要求。包括设备供应、生产组织、环境等情况。
（4）合作数额估算。包括设备、厂房、运营资源、需求量等合作数额
注：在计算运营资源需求量时，应先计算出生产成本，然后按照资源周转所需时间来计算。
（5）资源来源渠道和筹借资源成本的比较分析。
（6）生产成本的计算。包括原材料、工资、动力燃料、管理费用、销售费用各项租金等。
（7）销售收入的预测。包括销售数量和销售价格。
（8）实现利税总额的计算。
（9）合作回收期的估算和项目生命周期的确定。
（10）折旧及上缴税金的估算。
注：通过项目在生命期内提取折旧，计入成本，来测算项目实现利润和上缴的税金。
（11）项目经济效益的总评价。
2、合作项目经济可行性分析的一般方法：
判断：预期未来合作收益是否大于当前合作支出，项目实施后是否能够在短期内收回全部合作。
（1）合作回收期：
也称合作收回期，以年或月计，是指一个项目合作通过项目盈利收回全部合作所需的时间。
（2）合作项目盈利率：
合作项目盈利率=年平均新增利润/合作总额×100%
（3）贴现法：将合作项目未来逐年收益换算成现在的价值，和现在的合作支出相比较的方法。
V0=Pn×（1+i）--n
注：V0：收益现值Pn：未来某一年的收益i：换算比率，即贴现率
3、在考虑时间因素情况下的评价指标：
（1）净现值：指合作项目在生命周期内变成现值后逐年的收益累计与总合作额之差。
注：一般要求的贴现率，净现值为正的项目都可接受，净现值越高的项目盈利能力越强。
（2）项目盈利系数：指项目盈利现值累计数与总合作额之比。
（3）内部收益率：指在合作项目净现值为0时的贴现率。
注：内部收益率大于企业要求的贴现率或利润率的所有合作项目，企业原则上都可以接受，此时合作项目的净现值为正；从筹资角度讲，如果已知某一项目的内部收益率，那么所有筹资成本低于内部收益率的筹合作方案都是可行的方案。
4、与分析合作项目经济可行性有关的其他经济分析：
（1）最优生产规模的确定：利润分析法、经验分析法、成本分析法和盈亏平衡点法。
（2）销售收入的确定。
（3）生产成本的测算：
原材料费=原材料耗用量×单位价格
燃料动力费=燃料动力耗用量×单位价格
工资及工资附加费=生产定员人数×平均工资及附加费水平
车间经费=车间管理费+折旧费+修理费
管理费用=公司经费+工会经费+劳动保险费+土地使用费+董事会经费+咨询费+税金+技术转让费+业务招待费+其他管理费
营业费用=运输费+包装费+保险费+广告费+差旅费+销售人员工资及其他费
产品制造成本=原材料费+燃料动力费+工资及附加+车间经费+管理费用+营业费用
当然，项目可行性的分析远远不止这些，如果实在不懂可以找专业的人士来分析。
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