不管是做任何事情，只要做好充足的准备，自然成功的几率就比较大，没有谁是临阵磨枪就能取得好的成绩的，创业也是一样，做好了准备再去创业，其成功的几率要比无准备之战要高的多，那么，创业者在创业前应该做什么准备？注意什么？
创业者在创业前需要做的准备大致分为四个方面：
1、团队
创业都是有团队的，团队不是团伙，这需要认知对待！一个人走的块，一群人走的远！创业团队是一个重要的环节，可能前期你自己，但是你一定会招聘，会组建自己的团队！很多合作人说过一句话，团队好了，成功了一半！我选择合作哪个项目，其实团队占得比重更大一些！
2、项目
创业不是说开个公司就开个公司的，你要知道自己想要做什么，想要什么！首先选择一个行业，自己熟悉或者了解或者喜爱或者有认知！然后选择其中的项目，最苦逼的就是平台型创业，想要一个合理的生态链，平台需要满足的是三方！
3、资源
创业不是玩游戏，死了重来，没精力没钱了下线待会！创业就是一直再拼，耗着时间、耗着金钱！做好成本预算，做好预期收益，做好时间规划，然后就是准备好资源！
4、资源
这是个感性的词也是个现实的词语，你有什么资源？选择比努力重要，资源比实干重要！
当然，除此之外，还有一些别的需要注意的问题。
1、不要急功近利。你的创业路径，商业敏感性，客户的忠诚度以及发现客户的能力，团队建设能力，公司结构治理能力，和世界上的经济资源，以及国内所有的资源接轨的能力，所有这些东西都可以缩短，但是绝对不可能越过。
2、要活下去、要有大市场。刚开始创业的时候，我认为有两个因素很重要，第一是眼前你做的商业模式和眼前你所做的事情能不能活下去；第二是你的这个商业模式未来到底有怎么样的大市场等着你。
3、合伙人靠谱、CEO靠谱。我认为比较好的合伙状态是：一个人先有了想法，然后找人，形成团队。因为这种模式，团队相对稳定，最初的那个人如果具备能力，就是团队核心。创业初期创始人必须具备领袖特质、包括强大的决断能力、团队协作能力、调动社会资源的能力和对项目及商业模式的透彻研究。
4、能持续发展下去。这里就必须提到商业模式了。那什么样的商业模式才是好的商业模式呢？我认为以下三点很重要：（1）老百姓实实在在的需求，这是最重要的。一定要深刻了解你的客户是不是有这个需求，是刚需还是非刚需。（2）在创业的时候，所有的资源是不是能支持创业持续发展下去。（3）一定要把自己打造成独一无二的有威望的创业者。创业的过程救赎我们一个人能力不断提升的过程。
5、不要伪创新、伪创业。建议不要大学还没毕业或者刚毕业就去创业，那样失败率会很高。最好是工作了几年后，有了一定的经验和成熟的个性，与人相处比较圆润，对社会和想要创业的项目有相对透彻地了解，会更容易成功一些。
在这里提醒各位创业者，除了以上几点，还需要大家注意的是作为创业者你的自身的问题，要找准自己的位置，让自己的优势发挥劣势也要不断的培养，要知道创业不是开玩笑，风险是极大的，所以多做准备是没有坏处的。
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