企业文化是一种亚文化，是社会文化的重要组成部分。企业文化是指在一定的社会历史条件下，在一定的社会历史条件下，逐步形成和发展企业群体意识、职业道德和价值观的行为准则，并得到员工的普遍认可和遵循。企业文化包括企业管理理念、企业价值观、企业规章制度、企业道德、企业时尚、企业形象等。企业价值是企业文化的核心和基础。那么，企业文化的发展过程是怎样的呢？
1、企业文化的传统定义
文化广义上是指人类在社会实践中获得的物质和精神生产能力以及创造的物质和精神财富的总和。狭义是指精神生产能力和精神产品，包括自然科学、技术科学和社会意识形态。
文化的产生：受生存结构的限制，以及面临的生存条件
文化的功能：优秀的文化可以促进组织和个人的生存和发展，腐朽的文化会对组织和个人造成伤害。
文化的特征：不同的文化，不同的思维模式，文化具有遮蔽性，只有在交流的条件下才能扩展。
对企业文化的定义：企业文化信仰共识，价值、信念、思维、未来期望、行为准则等一系列有利于组织生存和发展的系统。在公司的动态商业环境中，有利于组织生存和发展，并得到大家的认可和接受。
企业文化不是天生的，也不是一成不变的。根据驱动企业文化发展的内在动机不同，企业文化需要随着企业的发展进行相应的调整。
随着社会生产力的发展和人们需求的日益多样化，现代商业竞争正从工厂、渠道、用户逐渐演变为同样的文化价值观。企业文化在未来能否做大、做强、长期发挥主导作用。
2、企业文化发展路径
随着公司经历了生存、发展和成长的过程，随着企业的发展，公司文化也进行了相应的调整。每个阶段都面临着不同的公司文化和不同的公司文化导向。
创始人文化→核心团队文化→企业创新文化→信仰知名文化
根据企业文化在形成和成长过程中对“控制和灵活”的不同依赖程度，内外发展重心不同，产生了五个企业文化导向。分别是：基层目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向，由浅入深，不断发展。
“灵活性和控制性”是企业领导和企业管理层对企业发展的尊重和实施管理机制的最终作用。
灵活性：公司领导通过自己的“以身作则”，促进人与人之间、团队与团队、人与团队之间良好的人际氛围，充分展现了人的主观能动性。
控制：企业管理层推崇和实施的管理模式，依靠严格的规范和程序运行，企业的一切运行都是按照管理制度进行的。
（1）生存阶段
这一时期的企业主要面临着为生存而奋斗的核心问题，如何生存是他们最迫切的需要，所以这一时期的价值观是以目标为导向，指向清晰。
（2）创始人文化阶段
在公司初期，企业领导在培训公司建立团队、拓展业务、招待客户的过程中，个人魅力和能力对企业的发展起着决定性的作用。因此，企业家在这一时期的工作风格、方法和态度逐渐沉淀为企业管理的标准和要求，逐步固化为企业的管理体系。
这一时期的企业还没有形成管理体系，因此这一时期的价值导向主要是规则产生、沉淀。
企业家的做事风格→做事理念→企业管理模式→核心价值观→企业文化；
文化特征：无意识、无界限，一切都是基于创始人的基因和认知。
（3）核心团队文化阶段
在此期间，公司在创始人的带领下，经过早期规章制度的建立，进入了快速发展阶段。组织结构初步完善，部门核心成员全部配备。公司对各部门的评价以业绩为基础。根据责任与权利平等的原则，部门在承担责任的同时，需要在管理中有明确的意志。
现阶段，公司的发展仅靠创始人是很难支撑的。因此，在结合企业发展阶段现状的基础上，需要积极提炼核心团队成员的理念和价值观，将创始人文化升级为核心团队成员文化。
企业家风格核心团队理念→企业管理模式→核心价值观→企业文化；
文化特征：初步意识产生，文化融合扩展，产生初步界限，绩效导向。
（4）文化创新阶段
当企业的跑道进入成熟阶段，公司的成长面临天花板，即将进入衰落阶段。我们可以观察到，在公司发展的最佳阶段，所有生活良好的企业都进入了新业务的探索，寻找下一条新的增长业务线。
然而，大多数公司在这个阶段生活在功劳簿上，失去了自我。最终，企业会进入衰落期或者逐渐消失。比如曾经辉煌的手机霸主诺基亚就是这样。
因此，企业要稳步前进，就必须产生能够促进企业发展的新文化，而现阶段企业需要的是“创新文化”。
文化特征：企业需要鼓励创新，有愿意为创新失败买单的气魄。
（5）信仰知名文化阶段
到了这个阶段，公司已经取得了足够的成功，公司有足够的理由相信自己的文化，这就是我们常说的“文化自信”。
怎样使文化的影响渗透到组织的每一个成员中，产生化学变化，企业此时需要的是“信念知名度建设”。
企业文化的存在是因为它最终可以促进组织的发展，它的产生受到生存结构的巨大影响，公司的主观设计也是从小的。企业文化的核心是在实践中提炼、实践和迭代组织智慧的过程。所以公司文化不是一成不变的，需要结合公司的发展阶段进行升级。企业的发展取决于核心竞争力、技术、管理和企业文化。企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的核心，是企业发展的动力源泉。
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