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成就你的创业之路:做好创业的七个要点

创业是一件很简单的事情,只要有足够的信心与毅力就可以了。创业也很困难,创业时要思考很多的问题,比如钱从哪里来?成本有哪些?如何选择合伙人?如何分配股权?如何管理企业员工?创业想获得成功,不仅需要有毅力,还要懂得各项技巧。

创业是一件很简单的事情,只要有足够的信心与毅力就可以了。创业也很困难,创业时要思考很多的问题,比如钱从哪里来?成本有哪些?如何选择合伙人?如何分配股权?如何管理企业员工?创业想获得成功,不仅需要有毅力,还要懂得各项技巧。

今天我们就解析一下做好创业管理的七个要点。

第一,利用商业模式画布,做好创业的评估。

其实,并不是每个人都适合创业。但是可以利用商业模式画布,去解构创业的要素,评估各项要素的准备度,从而判断是不是适合创业,能不能创业成功。

商业模式画布包含:收入、成本、客户关系、核心资源、价值定位等。

第二,掌握选择合伙人的模型,选好创业合伙人

光靠个人的拼搏,创业成功的概率并不会很高。一个好汉三个帮,创业也需要融合其他人的努力。

选择合适的合伙人很重要。如果选择失误,不但会有无穷无尽的纠纷,也会直接导致创业的失败。

选择合适的合伙人,主要考虑到四个要素,分别为:合伙候选人的能力、合伙候选人的人品、合伙候选人的价值观,以及行事风格的互补性。

成就你的创业之路:做好创业的七个要点

第三,学会股权管理的技能,确保对企业的控制

我们看过太多的因为股权分配不当,创始人失去对企业控制的案例。

创业股权分配要做好这两点:

1、保证创业者对公司有控制权,而且最好是绝对控股权,比例可以在50%-67%之间,能达到67%以上是最好的。

2,能实现股权价值的最大化,能够聚人聚财(吸引合伙人、投资人、人才)。

第四,读懂财务三张报表,做好财务的管理

作为创业者的我们,不但要埋头苦干,也要不断地抬头看天。

所谓的抬头看天,就是要看方向,也要看财务的报表,财务的报表是反映我们创业效率和结果的最直接的体现。

创业者要能够读懂三张报表,包括现金流量表、利润表、资产负债表。

第五,做好人才的选育留用,留住核心人才

人才是企业最重要的资源,对于创业企业来说,更是如此。

创业企业关于人才,需要解决这几个问题:人才在哪里?人才怎么获取?人才怎么用?怎么留住核心人才?怎么吸引人才?怎么建设人才梯队等。

这就要求创业者掌握基本的人力资源管理的技能,既人才的选育留用的技能。

第六,具备营销的技巧,掌握销售管理的技能

创业,仅仅会做产品是不行的,还要懂得如何去吆喝。

所谓吆喝,就是营销的技巧。创业者要掌握基本的营销的技巧,包括:如何发掘客户需求的技能?如何进行陌生客户拜访的技能?如何取得客户信赖的技能?如何进行谈判的技能?如何临门一脚成交的技能等。

第七,具有战略的思维,做好企业的规划

创业者必须是高瞻远瞩的,创业者必须要懂得战略的,创业者也必须具有战略思维的。

所谓的战略思维,包括这几个要点:

1、从全局去思考创业的问题

2、常常去思考企业的内外部情况

3、企业的规划,要长期与短期结合

4、多角度思考资源的配置工作

创业,是一种修炼。创业,是优秀职场人更好的职业选择。创业不仅要心心念念、坚持不懈,也要不断学习、提升自己。

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