首先说明一下，这里说的合伙人，泛指职场上正处于合作状态的人。可以是生意上的合伙人，也可以是工作中的合作者。在彼此共事的项目上，每个人都有自己的角色和作用，少了谁都不行。
可以共事，不代表事事都完全一致。当初大家能走到一起，在基本的方向和很多想法上能互相认同。但随着时间的推进，业务的发展，事情和环境都会有变化。怎么看当下的业务，就会产生分歧。在业务方向和操作模式上，大家的想法，可能会截然不同。
一方比较看重成长。既然发展的还不错，那么就要考虑到往规模上或者深度上去进一步考虑。这就需要增加新的投入。哪怕不是说，要马上就要摩拳擦掌准备开干。至少有了这样一个方向，在现在的操作模式上，就要为将来做准备。
另一方则相对保守。觉得已经发展的还不错，已经达到了最初设定的目标，那么不如守成，往小而美的方向走（这里姑且不论，小而美这个想法，是否适用于所有的行业。对于很多想做点事，又恐惧风浪的人来说，小而美更多是一种借口，而非真正的发展方向），既然觉得小而美也不错，那就不考虑新的投入，以现有的模式维持规模。
想法上的分歧，出于各人看事情的角度。很多时候，不存在必然的对和错，只是大家的看法不一样。但我们必须得面对这种分歧，而不是假装看不见。面和心不和，拖拖拉拉下去，只会让分歧越来越大。
很多事情上，我们可以任性。但是合伙这件事，不能任性。有些事情吵吵嚷嚷，一言不合就可以拍拍屁股走人。但既然仍处于合伙状态，大家目前都还是在同一条船上。正在进行的工作，涉及到很多人很多方面，不能因为分歧而立刻停止。在一段时间内，工作必须要继续。在可见的若干年内，大家依然要合作。
这个前提下，合伙人之间有了分歧，第一优先还是沟通。不要只看对方表面上的不同意不认可，而是深入了解他的顾虑。分别从积极和消极两方面，主动多问。假如大家都能以这样的态度来沟通，那么即使不能达成完全的一致，至少不会马上翻脸。在可见的未来操作上，这条船还是能保持航线的稳定。
沟通当中，非常重要的一个点，是保持理性思考。提醒自己，工作中有分歧很正常。不要让情绪左右我们的想法。理性对话之后，在一些问题上，还是会觉得没办法达成一致。在我们眼里明显荒谬的东西，对方就是不能放弃。芥菜树下看，如果这些不涉及到业务方向，其实是可以暂时搁置。
我们当然希望能够沟通清楚，做起事情来互相支持，毫无顾虑。但现在问题，就是短时间内没法沟通清楚。怎么努力，双方的看法就是站在事情的两极。继续谈下去，不但谈不出结果，而且会给双方的关系带来更多破坏。那么就只能搁置，然后在能够讨论的事情上，继续合作。
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