创业风险并不可怕，有两种人不会怕，无知者不会怕，有自信的智者也不会怕。有极少数盲目的创业者，一次就成功了，但是这少之又少，所以各位也不必羡慕；真正地懂得如何预防创业风险，才是长久的保身立命之道。
一、资金要有后续的支援管道
资金不足，造成周转失灵，或者错失良机；因此创业应该准备好支援资金的管道，若是已经没办法，那么绝对不能眼高手低，野心太大，到处借高利贷，不然连稻草都会压死你。
二、科技产业的投资一定要慎重
科技产业的变化迅速，今天的新产品三个月以后就变成库存货；如果您买的新型制造设备，正沾沾自喜它多棒多好，可能明年您就后悔，因为同行的设备更快，成本更低，您的售价已经没有竞争力，所以投资经营或采购科技产品，都要考虑淘汰的风险，评估再评估其资金回收速度。
三、人才的候补思考
组织内每一项专门工作，都要思考人才储备问题，不妨设想一下万一他明天突然失踪，谁能接手？
四、意外风险的预防
我看过许多朋友的工厂、公司遭受火灾的后果，所以您也要想一下，万一火灾之类的意外出现，您有投火险吗？您的电脑有备份吗？您有哪些资料绝对不能丢吗？
五、品质不良率预防
订单很不好接，万一交货出了问题，辛辛苦苦开发的客户可能前功尽弃；那么为何会发生品质不良，甚至出货被退回呢？就是品质管理环节很随便、马虎，大企业通常不会发生这种事，但是小企业这类问题层出不穷，警觉意识和科学的流程是要注意的。
六、决策错误比贪污更严重
当决定要花费一笔大额款项，例如采购一套新设备，投资新事业，扩充一个据点、增加一个部门编制等等，身为经营者如何正确决策？您会跟谁商量？有无数据评估？
七、如何预防景气变化的风险
每个季节的循环景气都有历史曲线可参考，淡季时就要存粮，多做一些员工训练，或是办理员工旅游，也适合从事工程改善研发测试；如果遇到全球性的经济低迷，那要在平时就有多元化的生产线储备，提早从上下游去增加投资或研发，把风险分散掉；企业不能把鸡蛋放在一个篮子里，多准备其他的事业机会，最好是与目前经营有相关联的产业，随时有第二转型或附带收入的机会。
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