目前创业群体以年轻人居多，但也突显出不同的特点，并存在不同的阶段。最早的就是大学时开始创业，比如读大学时候的几个同学或是创业伙伴萌生了创业的梦想，找到了一个好的项目就开始创业，这是第一类的创业人群。
第二类的创业者是在工作了好几年之后在某一个行业内积累了经验，在行业内寻找志同道合的朋友共同创业。那他们是在原有的知识背景和能力框架下去寻找这个行业的新突破，一个新的管理的升级。
那第三类人群可能就是工作了很多年，而且也有很多丰富的管理经验，而且也积累了丰富的资本。运用这些资本和管理经验组建公司，那这样子的创业属于大的职业经理人的二次创业。从现实意义和成功的案例来判断，创业的成功率较高的是可能是第三种人群。但是从创业群体的人数总量来说，大学生创业仍然是创业的主流群体，我们应该是鼓励他们，并且现在政策也有一定的倾斜来支持大学生创业。
大学生创业成功三要素：创新的点子、志同道合的团队和发现价值的能力：
大学生在高水平的`管理经验、资本积累等方面与第三类人群在创业基础条件上有很大的差别。那必须在项目选择上寻找新的点。这个创新点可能是别人不具备的，或者是说他的创新技术是别人所不具备的，这样子可能更容易实现创业的成功。
当下大学生比较流行的三国杀，还有类似三国杀这样的桌游等，都是中国传媒大学和清华管理学院的几个学生他们共同组成的创业团队开发的。那么这个他就符合了大学生创业成功的几个要点，第一有非常新的，而且有市场的一个突破点，发现并挖掘这个项目的价值。第二，他是一个团队的创业，而不是独立个体的创业。这个团队形成的初期就有各方面的能力，就是他初创的三个人，一个是专门研究游戏本身，一个是专门研究怎样拓展市场的，还有一个专门研究企业管理，他们不同分工并组成志同道合的团队，而且分工比较融洽。
团队协作关及生死 创业团队一定要有共同目标：
创业初期团队里的每一个期望值和目标不一样，有的是希望把这个项目当作事业去做。有的人只是希望这个创业平台挣钱，并非在这里指出对与错。如果这个项目的参与者全都是以短期内挣钱为目标并得以实现，这是一种成功，因为每个人都获得了自己的目标所在。
团队里的每一个人的共同的目标如果把它当事业来做，点滴地积累最后变成了一个持续性地积累，最后这个企业发展地比较好。这是另外一种成功。
所以大学生创业首先是要有一个好的项目，必须要有志同道合的团队。这个非常的重要。一定要有共同的价值目标，如果每个人人对项目本身的期望差异太大，那这个项目最后操作起来会很痛苦的。团队期望差异性太大是否甚至能决定项目的生死。因为想法与现实总会存在巨大差异，如果选择的项目在市场上不一定有生命力。反之可能在未来会有新的生命力，都会是不同的结果。
另一个因素对初创业者和大学生创业群体非常重要，不管这个项目或是专利有多大的前景，一个人很难做成一个企业，肯定还要有团队协作和团队领导的能力，有发现价值的市场意识。但是并非个人意识比较强的创业起来就困难，其实一个团队中它需要各种各样的人，有可能个人意识比较强可能适合做市场突破。但也要注重在团队中的合作，如果创业初期几个人都合作不好，那么创业之路更是雪上加霜。
创业成功者不都是偏执狂 创业经过充分市场调研：
成功人都是偏执狂，这个观点很是盛行。偏执狂有两条路，一个是很成功，一个是很失败，非常地失败。要是走对了，顺应了发展。那是不是一个失败的偏执狂或者是不是一个成功的偏执狂，他的眼界就决定了他最后能不能成功。就是他看到这个东西是不是价值主流所认同的。包括乔布斯，他的偏执就是在他的价值观刚开始没有被所有人认可，但有小部分人是认可的。我们很难界定前方是南墙还是没有被人发现的一块儿处女地，刚开始的时候都是根据个人的价值判断的。
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