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创业起步十大准备步骤

如果你想创办一个公司开启创业之路,那么首先要树立一个构想和一定的理想,然后再从构想开始,考虑怎么样组成一个团队,怎样把这个公司发展成为一个完整的公司,怎样预见判断公司的发展前景,确定公司的发展方向。

1、确定创业模式:如果你想创办一个公司开启创业之路,那么首先要树立一个构想和一定的理想,然后再从构想开始,考虑怎么样组成一个团队,怎样把这个公司发展成为一个完整的公司,怎样预见判断公司的发展前景,确定公司的发展方向。

2、确立创业目标:赚钱是一个目标,但并不是唯一的目标,因为创业本身是通过实践去完成结果,同时应该有理念,理念会带动很多新的产品创意和创新冲动。

3、制订创业原则:在创业期间你创立公司的时候,不要想着马上可以赚钱。今天也许没有,那明天后天呢,每一天的经营其实也是你的经验;面对前方的艰难险阻,你也许会感到愤怒迷茫。一般来说第一次创业,创业者赚钱的期望会比较高,第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

创业起步的十大准备步骤!

4、规划创业步骤:总的来说是一种循环。首先得要有创意,思路从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了,你会不会还想做?如此周而复始。

5、创造创业条件:创业,不是一定要有重大的发明之类的事情产出,重要的是你所做的事情产品,在市场上可否被认可?需要考虑到市场上的需求变化?自己的优势是什么?最后串联结合起来再做。

6、确定创业期限:一般来讲,一个正规化的企业,至少要花三年五年才能做出来,时间过长和过短都不利于企业的发展,因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两到三年为准,如果可以顶住,往后基本也就可以生存了。

7、处理与投资人关系:很多创业者觉得,自己占这个公司的股份应该是99%,投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资,一半的股权要交给投资人,以后如果需要更多投资的话,创业者在公司持有的股份会越来越少,但这并不表示你拥有的钱越来越少,因为公司的价值会越来越高。

8、创意输出:需要拥有一个思维逻辑和创意,也许市场上和你的想法有很多重合,但是真正去运用下去还是会有很多方法,好的创意也需要一个清晰的逻辑。

9、组织团队:在组建团队时,很多人认为要把最好的人才都组合到一起就很厉害。实际创业团队简单一点,朴素一点,每个人不一定都很强,重要的是协作和想法能否一致,全都是人才,但是各持己见,也是无法完成目标推进的,只要能凝聚起来,就是一个非常好的团队。

10、选择投资商:第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商,第三要找有很大影响力的风险投资商,借助他们的经验和力量,这样创业之路会事半功倍,当然如何自己有实力,不需要投资商的参与也是可以,只是自己要承受更大的风险。

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