这个时代，创业是造富的最佳途径之一。
创业不仅能使创始人收获巨大的个人财富，还能为社会的总体财富增值。
然而创业并不容易！尽管无数“有志者”奔赴到创业的洪流中，但真正能成功的却是凤毛麟角，所以有人说创业是“万人抢过独木桥”，幸存者不到1%。
到底是哪些因素导致了创业失败？
01、优秀创业者的特质
创业能否能成功，你的初心很关键。
如果你创业仅仅是为了赚钱，我劝你尽早放弃。
创业不是“请客吃饭”，而是一场孤独之旅，沿途有无数的困难与挑战，以及身心上的折磨，如果为了名利而创业，你很快就会发现，你所承受的痛苦将远大于你所取得的名利。
马云曾笑谈今生最后悔的事就是创立了阿里巴巴，诚然所有人都看到他台前的风光，但又有谁人知晓他背后的暗淡呢？
成功的创业者往往有一个共性，就是创业的初心是为了实现梦想，去解决一个社会问题。当你专注于此的时候，你才能拥有创业成功的首要因素——“自驱力”，无论前方的困难有多大，你都能想方设法克服。
从某种程度上讲，创业的成功不在于你拥有多少资金和资源，而取决于你是否拥有从不服输、坚持探索的精神。
如果你能在创业的过程中不断突破自己、不断进步和成长，那么各种资金和资源也会到来。正如真格基金的创始人徐小平所说：“ （投资时）我只投人，当一个人带着计划来找我，我觉得这个人吸引了我，征服了我，我就投他。”
02、真正的创业，往往和想象的不一样
拥有顽强的意志力就能创业成功了吗？
答案当然是否定的。
尽管很多创业者都不缺成功的品质，可一旦开了公司，却发现大不一样，还要处理很多“杂事”，比如：
公司章程如何制定？合伙人股权如何分配？如何写商业计划书？如何成功融资？员工如何招聘？薪酬体系如何搭建？需要注意哪些财务和法律问题？如何识别风险？
管理、制度、股权、财务、法律……太多问题都等着创业者来处理，而且如果处理不及时，很可能给公司造成严重损失！举例来说：
财务上，创业者要有基本的财务知识。如果你不了解公司财务，甚至连财务报表都看不懂，又如何为公司做出正确的成本和预算规划呢？
股权上，如果股权分配不科学，等公司发展壮大后势必引发各种纠纷，导致合伙人“分手”，公司元气大伤。
管理上，要懂得人才的“选用育留”。如何搭建人才梯队，如何做好人才的选拔和培养都是有技巧的......
所以，想开好一家公司，仅靠“品质”远远不够，还要处理诸多问题。
天明集团创始人兼董事长姜明认为，管理者每天都应该问自己6个强有力的问题：
①今天我的工作是朝向我的目标吗？
②什么坏习惯我需要停止？
③今天什么激励了你？
④你已经成为了你想成为的那种人吗？
⑤我今天犯了什么错误，我能从中学到什么？
⑥今天我会对什么感恩？
03、认真研究竞争对手
除此之外，要认真研究竞争对手。你不大可能进入到一个还没有其他人在的市场。你要老老实实回答自己一个问题：跟市场现有的竞争对手相比，你的产品或服务呢个比别人好多少？你要有打入市场的楔子，你更比别人便宜，比别人多提供功能，易用性更好，或者定位服务不周的人群，或者哪怕产品水平一样但你把销售和营销做得比对手更好也行。但是不研究这个市场里面别人是怎么干是不行的。
即便是有了清晰的客户价值主张，如果没有足够的资源和能力，这个想法也没有办法变成现实。创业初期资源和能力普遍不足，因此创业初期一定要采取聚焦战略，谋求单点突破，然后不断复制优势，寻求面的突破。
这一点往往是很多创业者容易忽视的。他们往往把人脉关系当关键资源，却同时高估了人脉的力量，疏于产品和服务的打造，也没有建立其组织的竞争能力。在制度和流程建设方面，则是大多数创业者的软肋，他们往往迷信于创业者的个人能力，而忽视了在制度和流程方面的建设。这样的短板往往会导致创业者很难熬不过创企，或者熬过去了也长久。
计划、思考坚定地验证占领有利位置。了解你规划好的差异化资源，一边学习一边调整，多吸取其他人失败的教训，来弥补自己的不足。
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