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做一个有情怀、有追求的创业者,才更容易成功

创业的过程中最痛苦的事情,就是把事业当作谋生的工具,那么你将永远无法享受创业给你带来的快乐。

创业的过程中最痛苦的事情,就是把事业当作谋生的工具,那么你将永远无法享受创业给你带来的快乐。

因为你满脑子想的都是“我的产品卖不掉怎么办”、“员工不听话怎么办”、“原材料怎么又涨价了”……你会觉得自己特别脆弱。

只有做一个有情怀、有追求的创业者,才更容易成功,更能抵御不确定的风险。

作为老板,你不能掉入这些具体的事务当中去了。你是老板,你就应该做老板该做的事情。

老板不可以越位,因为站的位置不同,思考的方式就不一样,那么结果也就截然不同。

每一个环节都是需要专业的人,如果让不专业的人去做专业的事情,表面上感觉省钱了。但是结果却是相反的,不但事情做不好,很可能还会把事情搞砸。

所以大家记住,专业的事情一定要专业的人去做。很多人就会说了,专业的人请不起或者找不到。这些不是理由,是借口,用心者,事竟成。

我们记住一个理念,我们不能只看成本,最重要的是要看投入产出比。如果投入产出比是正向的,那么再多的钱都要投,如果是负的,那么再少的钱都不能投。

1、认清自己的岗位职责

如何才能正确地认识自己的岗位职责呢?首先是对职业的热爱,其次是工作的态度,最后是对本专业的认识。

每个人都必须知道自己要做的是什么,并且有详细的目标计划。

第一,自己的任务是什么,应该怎么做,必须要一清二楚。如果是公司的管理人员,还要对团队成员的才能、文化教育以及自己掌握的资源所能做成的事情十分清楚。

第二,任何人都能做出详细的工作计划,工作目标。

通过这两点,保证了整个团队的每个人都知道自己该做什么。因为每个人都理解什么事情能做和应该做,怎么做,那么就能提高效率,随着工作的完成而得到快速成长。

对于找理由的员工,那么只有干掉。据说刘强东有一次给业务层开会,要求200%的增速。该业务负责人说有难度,开始陈述做不到的理由。

刘强东立马打断他:“对不起,你没听懂我的问题,我问的是怎么增长,不是问能不能增长。”后来,在管理层例会上再也没见到此人的身影。

成功者为成功找方法,失败者为失败找理由。还没有开始,就先讲失败,做都没有做,想都没有想,就先讲做不到,那肯定永远都是做不到!

如果你想做到,你一定会绞尽脑汁地想办法做到,因为你想到做!

做一个有情怀、有追求的创业者,才更容易成功

2、建立利益共同体

创业者需要一个很重要的素质,就是做任何事情都要学会分钱。

马爸爸经说过,员工离开只有两个原因:

第一:钱给少了;

第二:心里委屈了。

其实只要钱多一点,受点委屈又能怎么样呢?

只要你的心,你的爱是正的,是为了让员工成长的,那该说的时候必须说,该骂的时候必须骂,不能接受的,那也不是我们的菜,这样的人也不值得培养。

一个人能力不足,动力不足,不愿意干,其实都是表象,背后的原因是给的利益不够大。所以,只要敢给好处,这个世界就没有做不了的事情。

所以,我们要把员工变成我们的利益共同体,大家都站在同一个立场,心在一起,才能想到一起。

心往一处想,劲才能往一处使。如果一个人从员工,慢慢变成了你的股东,从职业到事业,请问,这个员工会不会努力呢?

如果不是同一个立场,员工就不会和公司同一条心,员工就会没有动力,最后就是分道扬镳。因为员工觉得公司的未来跟他的未来利益没有关系。

你能让多少客户和员工获得好处,那么你的生意就能做多大。

所以我们一定要用利益让员工爱上公司,让员工成为我们的利益共同体,再让员工慢慢从职业到事业,慢慢从员工变成股东。

你给谁未来,谁就会为你而来!

3、赚钱不是一下子,而是一辈子的事情

持续的才是长久的,持续的才是值钱的。

很多人都喜欢暴利产品,就想着一次就赚客户很多的钱,民间流传一句话叫:三年不开张,开张吃三年。其实这样的经营理念是会害人的。

如果A客户成交一次可以赚1万;B客户成交一次只能赚100元。A客户成交一次以后就老死不相往来了,B客户成交一次以后还会持续购买,请问你会选择哪一个呢?

这就是那些大平台做生意的核心,他们应用了投入产出比的买客户思维,客户深度绑定在他们平台上面,他们就可以赚客户一辈子的钱。

这也是为什么可口可乐这样的企业能够有那么高的市值,很大的原因就是稳定,哪怕再过100年,即便一瓶可乐挣你一毛钱,也能连续挣你100年的钱,这才是最有价值的。

为什么那么多人应用薄利多销,结果把自己给搞垮了呢?

很多人没有理解薄利多销的核心,大多数人觉得薄利多销就是处理库存或者回笼资金,再者呢,就是觉得利用薄利多销引流,吸引客户的眼球,让更多的人关注你。

其实薄利多销真正的核心是,跟客户建立长久的稳固的关系,让客户对你产生一种依赖,让客户离不开你。

这样才能做到让客户跟随你,然后赚客户一辈子的钱。赚钱不是一下子,而是一辈子的事情。

商业是一环扣一环的,每一环都很重要。就像自行车上的链条一样,只要一个节点没扣好,那么就会掉链子。

商业无小事,任何一个小问题都可以将公司置于死地。

不管你是准备创业,还是在创业路上的老板,记住,一定不能错位,要摆好自己的位置。

因为你是企业的指明灯,你要用你的光芒去照耀大家,不能因为一些“障碍物”遮住了你的光芒,造成很多人在黑灯下乱窜,搞成一团糟。

只有站得越高,才能看得越远!

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