创业是一件“九死一生”的事。数据显示， 99%的创业公司都难逃“活不过三年”的命运。那么在创业中，创业者都经常会犯哪些错误呢？
1、伪需求
在市场经济中，价格由需求和供给决定。
真需求俗称痛点，就是能让足够多的用户愿意改变习惯而频繁使用或购买你产品的需求，它自然也是强需求。
伪需求要么是不能找到足够的用户，要么是用户不愿频繁使用或者买单，俗称就是痒点或者无痛点。
找错需求，这是企业战略上的大忌，所以一定要区分自己做的是伪需求还是强需求。
2、盲目追逐风口
近年来，“风口论”备受创业者追捧。
创业者追逐风口无可厚非，风口意味着行业的趋势和机会，找到风口才更容易成功。
但是问题在于，并不是所有的风口都是机遇，很多创业者看不清行业趋势，盲目跟风，看见什么项目火就做什么，以致于一不留神滑落到“伪风口”中，结果赔得一塌糊涂。
不懂行业，看不清真正的行业趋势，创业很危险。
3、重要职位用错人
一些企业在迅速发展过程中，往往会因为人手不够而需要招聘大量的人才，这时一些创业者往往会为了数量而忽视质量。
这样虽然在刚开始能解决眼前的燃眉之急，但是过一段时间后，你就会担心这些人是否能胜任工作。
不管他们是否能胜任工作或者仅仅是你怀疑他们的能力，但是为了公司的利益，你就会帮他们做很多事情。
这样一来，雇人和不雇人就没有多大的区别，还得多养一个人。
所以，创业者在对重要职位任用人才时，一定要有耐心，直到找到真正合适的人才才能罢休。
4、与市场脱钩
有些创业者喜欢自己闷头搞产品，不接触市场、也不接触客户，怕自己的创意拿出来，会被别人给抄走。
然后就幻想着，产品一出来就能迅速引爆市场！结果，产品出来以后，不是没市场就是没人要！
其实，产品或项目，越早接触市场越好！
接触越早，你就能早一点知道市场反应，并及时做出调整。
你也不要怕被别人抄，别人都是在你有一定结果时才会抄你，你产品刚出来还没经过市场验证时，是没有人抄的。
等你有结果的时候，你已经领先一大截了！
5、盲目扩张
绝大多数的处于高速发展中的互联网创业公司之所以会失败，就是因为扩张太快。
一个投资公司表示：“这种情况发生地非常频繁。很多公司融到钱之后，感觉资金充裕，于是开始疯狂烧钱，很多钱都用错了地方。当他们意识到花钱太快且没起到什么作用时，往往都已经太迟了。”
那这些公司都将钱花在了哪些地方呢？
最后归结为：将大量资金浪费在了对公司业务没有根本性帮助的很多乱七八糟的事情上面。
在公司花钱的时候，创业者首先需要确保公司账户里有足够的资金，或是确保有方法能赚到更多钱。
如果在公司业务没有取得任何实际性的突破之前就把钱花完了，那么接下来的融资将会变得非常困难。
6、哥们式合作，仇人式散伙
天下大势，合久必分，分久必合。
公司创办之初，合作伙伴们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
生意场风云变幻，所谓没有永久的敌人，也没有永久的朋友，只有永久的利益。
因此，合伙人在决定合伙创业的时候，也不妨把退出机制先协商好。
7、管理松散
多创业公司往往管理松散，甚至没有管理。
创业公司由于创始人事务繁多，本身就没有时间和精力来做管理，再加上公司刚起步，人数不多，所以很容易忽视管理的作用，导致公司使命不明确，价值观模棱两可，用“江湖义气”代替规章制度，并且从来不给员工培训。
很多公司强调管理“扁平化”，其实是不懂管理的托辞。
管理是公司的基础，将分散在各层级组织、各管理部门的职能活动链接，才能使整个组织能够灵活运转。
8、创始人膨胀
企业的命运和创始人紧密相连，各界恭维不断，过度的资本会让创始人过于膨胀。
它体现在有时候估值太高，或者是让团队找不到方向，或者说大家觉得融资太容易，在成本控制这些事情上会做得不够到位。
千里长堤，溃于蚁穴，这些错误如果不及时改进，很有可能危及公司的生死，导致创业失败。
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