75岁的柳传志不仅是联想的标志，也是一个时代的符号。
40岁那年，柳传志乘着改革开放的春风，走出“象牙塔”创业，把联想从12平米的传达室变成了世界第一的PC巨头。65岁在联想集团陷入困境时，再次出山力挽狂澜。
2011年11月，柳传志辞去联想集团董事长“交棒”杨元庆，此时就已萌生退意，但他仍在古稀之年推动联想控股上市，为包括联想在内的无数企业架起后盾。
如今在确立接班人后，柳传志今日晚间正式宣布卸任联想控股董事长，这位中国第一代企业家、中关村教父，携老搭档朱立南双双“退休”。
柳传志的三个抉择：
35年前，改革开放的春风吹到了中科院，柳传志响应时任副院长周光召“一院两制”号召，开启了创业之路。
“刚创业的时候，我没有什么了不起的理想，只是想体现自己的人生价值，同时希望去实践‘科技产业化’这条路。”柳传志说，改革开放造就了联想，也造就了他。
回忆那些年的风风雨雨，联想度过了无数生死关口，有几个关键时刻让柳传志记忆犹新。
1994年，国家降低关税、取消批文，IBM、康柏、惠普等国际PC巨头进入中国。柳传志一度很担忧，和国外的“万吨巨轮”比，联想就是“一叶扁舟”。
后来联想彻底改革组织架构，改造业务模式，1997年战胜了所有对手，PC业务做到了国内份额第一。
2004年，考虑再三后，30多亿美元的联想集团并购了100多亿美元IBM全球PC业务，为中国企业探索了国际化之路。柳传志清楚地记得，宣布当天来了很多记者，一位老朋友上来握着他的手说，“老柳，我们真佩服你们的勇气。你们死了也值了！”
收购完成后，联想和IBM经历了文化上的磨合，克服了重重困难，最终坐到全球PC市场第一的位置。
“那时候虽然高歌打胜仗，但我其实心里还是紧张的，因为亲眼看见电脑行业变化太巨大了，从核心技术变化到应用技术变化，都使得排名榜经常会发生巨大颠覆，甚至有的企业会消失。” 于是柳传志对联想进行了历史性的改革。
他把联想集团分拆成两家公司，分别交给了两个年轻人，杨元庆执掌联想集团，郭为另辟神州数码。自己则和朱立南二次创业，创立联想控股，探索资本支持实业之路，为联想开凿了一条新的“护城河”。
柳传志的企业家精神：
出生在抗战时期的柳传志，对企业家精神有着自己的诠释。
他至今仍记得和岳父的一次聊天，1942年岳父被日本人抓走之后侥幸逃生，同行的伙伴却再也没能回来。听到故事的细节时他毛骨悚然，同时血脉贲张，感受到了国家过去的屈辱。
因此老一辈企业家身上有着某种特殊的气质，柳传志说这叫血性。企业家是社会和经济发展的重要力量，如果不知道中国曾经经历过的苦难，为人民谋幸福就没有动力，为民族谋复兴就没有血性。
柳传志有一句名言，世界上分两种人，过日子和奔日子。过日子的人，舒舒服服地把自己家的日子经营好，是人之常情；但奔日子的人有更高的追求，有奔赴的目标，他们比过日子的人更辛苦，却是社会发展进步的主力。这个社会，需要更多奔日子的人。
在今年的世界500强榜单中，中国企业上榜129家首次超越美国，从零做到了第一，柳传志说这就是中国企业家的“奔”劲和创造能力。
如今年轻企业家逐渐成为企业家主力军，柳传志希望他们能够多了解历史，关心国家的命运，将初心和使命刻印在脑海中，融化在血液里，血脉贲张接过接力棒。
在被问及什么样的企业家算“优秀”时，柳传志说道，“于我而言，要识大体，有追求，坚持创新。中国的市场环境不断变化，要求企业家的思维观念不断更新。新的环境下，中国企业家面对不确定性，要把企业做好，为民族、国家和老百姓多做事情。”
柳传志的“争议”：
最近一次让柳传志身处舆论旋涡，也是一生中最大的“争议”时刻之一，是联想5G的投票风波。
该事件的广泛传播伴随着“不爱国”的舆论，让柳传志和联想站在了风口浪尖上，一向宽厚儒雅的老者这次颇为激动。2018年5月，他与联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南发表联名信《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》。
如今时过境迁，柳传志并不避讳再提华为。
今年在金融界《70而兴》访谈中他表示，美国制裁华为，是两国要争夺科技战略的制高点，“美国的极端势力在逼我们和世界脱钩，特别是高科技领域逼我们封门，这是痴心妄想，我们一定要坚持改革、坚持开放、坚持国际化。”
在中美经贸问题上，柳传志也态度鲜明。他提到国家的态度是“不愿打、不怕打，但必要的时候不得不打”，而这也是中国人的心里话， “中国企业家应该踏踏实实把事情做好，用实际行动准备‘不得不打’”
柳传志并不在意别人对自己的评价，“将来历史会证明我们都是凡人，所以不在乎别人评价什么。”但他提到会在意柳家后人对自己的评价。
“这老头儿不错。”柳传志说这样的评价就够了。
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