一个创业项目能否成功，需要“势”和“式”的配合，也就是如何顺“势”而为以及理清商业模“式”，靠谱的商业模式未必会成功，但不靠谱的商业模式肯定不会成功，这是一个基本的创业和投资逻辑。
当我们订立计划的时候，准备开始启动一个新项目时；
当我们看到一个新机会，打算搭建团队全情投入时；
当我们已经有一笔资本，在忙着到处寻找项目去投资；
当我们准备开始创业，如何才能判断一个项目是否靠谱，是否值得为其投入全部资源呢？
顺势而为：
所谓的“势”，有两层含义——趋势&优势。
1.1趋势
大部分商业项目的兴衰，都是趋势使然。
比如几十年前我国大力修建铁路，所以沿着铁路线开店的德州扒鸡火了。而近几年高铁的大力兴建，又使得原本4、5小时的路程瞬间变成了1个多小时——人们没那么多时间在车上啃完一只鸡，反而是快餐或零食更受欢迎。
比如人们越来越追求生活的品质产生了消费升级。消费者更愿意为卓越品质、超凡性能以及情感体验买单。
就更别说纸媒和网媒，线上电商和线下门店之间的更迭了...这些都是受到了“趋势”的直接影响。
“趋势”的本质是什么？
对于商业项目来说，所谓的“趋势”就是指：顾客的「需求」，一定会被「更高效」的方式所满足。
网媒之所以能大规模替代纸媒，就是因为网媒能以更高效的方式满足大部分人的需求。
汽车之所以能大规模替代马车，也是因为汽车能以更高效的方式满足人们的需求。
所以，判断一个项目是否靠谱，关键之一就是：它是否迎合了趋势——是否能以「更高效」的方式满足消费者「需求」。
另外，所谓的“需求”，消费者需求究竟是什么？
所谓的消费者需求，既不是更快的马，也不是更快的汽车，而是他想通过这些产品来完成的「任务」。
比如以前卖布娃娃的，大部分商家对“需求”的理解，都只停留在“更好的布料，更优秀的设计，更可爱的表情”等等。
而芭比娃娃公司就不这样想，因为他们发现：小女孩对布娃娃真正的需求，并不是布娃娃本身，而是想通过布娃娃来认识自己——看到自己长大后会是什么样。
所以芭比娃娃就率先推出了以成人为主角的布娃娃，颠覆了市场。
1.2优势
刚才的“趋势”，主要是外部因素。
而这里，需要考虑的另一个比“外部趋势”更加重要的点，就是「内部的优势」。
“趋势”就像梦想，它可能真的非常美好，但成功的关键，仍然是实现梦想的能力，也就是自己的“优势资源”。
商业模式：
一个创业项目能否成功，除了“势”之外，还得“式”靠谱，这个式就是商业模式。靠谱的商业模式未必会成功，但不靠谱的商业模式肯定不会成功，这是一个基本的创业和投资逻辑。先来定义一下什么叫商业模式。
商业模式这个词已经被用滥了，许多创业者都没搞清楚这个概念。很多人往往会说，商业模式不就是怎么赚钱么？错！怎么赚钱，学术名称叫“盈利模式”，那只是商业模式的一个环节。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。这是一个关于价值的系统！
一个商业模式主要包括四个要素——客户价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程。
如果用几个问题来判断一个创业项目是否靠谱，可以问以下四个问题：第一，你能给哪些特定客户带来什么价值？第二，你有什么资源和能力为客户创造价值？第三，你的盈利模式（收入结构和成本结构）如何？第四，你如何持续地为客户和公司创造价值？
现在的投资者更相信数据而非模式，即便是模式也需要非常精准的分析。
企业的目的在于创造客户。因此企业要面对的第一组问题是：你的目标客户是谁？你满足他们的什么需求？对于创业企业而言，这两个问题虽然想得越清楚越好，而且需要尽快用事实去验证这两个假设是否合理。
技术类创业公司最容易陷入这种误区。他们往往以一个很酷的技术为傲，以为有了好的技术，市场需求便随之而来。其实市场需求和技术领先是两回事，很多领先的技术无法转换成产品，即便转换成功了市场规模也很小。
即便是有了清晰的客户价值主张，如果没有足够的资源和能力，这个想法也没有办法变成现实。这里的资源主要是硬指标，包括资金实力、市场渠道和核心技术等，能力则偏软一点，包括核心团队、企业文化和治理结构等组织能力。创业公司的资源和能力普遍不足，因此创业初期一定要采取聚焦战略，谋求单点突破，然后不断复制优势，寻求面的突破。
这一点往往是很多创业者容易忽视的。他们往往把人脉关系当关键资源，却同时高估了人脉的力量，疏于产品和服务的打造，也没有建立其组织的竞争能力。在制度和流程建设方面，则是大多数创业公司的软肋，他们往往迷信于创业者的个人能力，而忽视了在制度和流程方面的建设。这样的短板往往会导致这些企业熬不过初创期，或者熬过去了也长不大。
第三个问题则是和赚钱有关。这也是目前许多互联网创业的痛点，他们可能有很好的客户价值主张，组织能力和资源也不错，就是没有赚钱的盈利模式。经常有人说，只要有客户和流量，赚钱不是问题！理论上的确如此，比如Google和Facebook都是这样做起来的，但如果你一直在大手大脚地花钱，而赚钱还停留在可能性层面，那么企业的生存就岌岌可危。对于互联网企业也是如此，因此必须要有清晰的盈利模式。
第四个问题和企业的可持续发展有关。在中国，只要有一个概念流行起来，立马就会有大量的跟进者。前有共享经济，后有电商直播，在“蓝海”变“红海”的窗口期，一个企业能不能通过制度和创新建立起竞争壁垒，是决定一个企业能否持续的关键原因。
可持续发展的问题也是许多高成长企业面对的问题。要解决这些可持续发展的瓶颈，有三个解决方案：
1.全面提升创始人和核心团队的领导力，包括视野、技能和心态都要提升。
2.建立系统的人力资源策略，包括招聘、激励和培养计划，并变革适应的组织构架、管理方式和企业文化。
3.通过战略地图的方法，把战略目标分解为具体的行为，并落实到具体的业务板块和个人上，并用考核体系来确保落实。
判断一个创业项目靠不靠谱，并非要面面俱到。对于创业早期的项目，主要考察第一和第二个问题，而对于中后期的项目，则重点要考察第三和第四个问题。
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