创业的过程中必然会遇到竞争对手，很多时候，我们会发现创业者的想法和实际运营效果虽然很不错，可忘了一个最大的问题，那就是：你做的这件事，要面对的竞争对手太强了...导致创业举步维艰。
你虽然优秀，可架不住你的对手更优秀啊，人家比你更专业更会做内容也更有资金实力。
我们每个人都不是生活在真空里的，无论个人还是企业，都需要面对“丛林法则”，所谓的“弱肉强食”，顾客就那么多，口袋的钱也就那么多，买了别人的就可能不会买你的了。
比如，一个如果选择了星巴克消费，就意味着不可能再去喜茶买一杯奶茶了，更不会去一个甜品店下午茶了，甚至，意味着SPA也少了一个潜在客人，因为用户消费的是“空间”和“时间”，她很难同一时间和空间消费别的品牌。
所以，你不要觉得你的竞争对手都是你的同行。
只要是和你抢用户的时间的可能都是你的竞争对手，所以你做竞争对手分析的时候，就不要局限于自己的同行。
谁曾想，分众传媒业绩下滑是因为智能手机的发展大家低头玩手机不看电梯广告了？
我们做任何事情，除了考虑市场需求和自己的擅长之外，还要考虑，你的竞争优势是什么，没有足够的竞争优势，哪怕你凭运气碰到了一个好生意，也很容易直接被竞争对手发现和打败。
我身边太多本来生意好好的，突然就倒闭的公司了，对，没有竞争优势就像把房子建在沙滩上，特别容易轰然倒塌。
你看街电、小电好不容易跑出来财务模型赚钱了，可美团一上充电宝，至少在共享充电宝最大的场景“餐饮”这个赛道，其它充电宝会直接被碾压女，甚至突然死亡。
因为在餐饮场景，美团是绝对的领导者，也有绝对的话语权，更具备对街电、小电的绝对优势。
街电们根本守不住。
我相信美团不会再犯收购摩拜一样的错误，而是直接自己干，直接清场。
你想，如果你是共享供电宝从业者，会不会觉得很悲催？
这就是没有考虑“竞争法则”的后果。
如果你是猎豹，就不要去水里和鳄鱼竞争，哪怕你是老虎，依然不能把老鹰奈何。
当然，再强大的对手都有软肋，找到强者的弱点的秘诀之一就是找它强势中伴随点弱势。
比如海尔服务好，就意味着价格高；
比如星巴克欢迎好，就意味着坪效不高；
比如美团垄断餐饮业，就意味着佣金高；
比如喜茶火爆，就意味着排队时间长；
比如微信很克制，就意味着商业工具太单薄……
我们做一件事时，需要考虑你面对的强大对手的天然弱势，否则，很容易最后你好不容易发现和做起来的市场，被强者后期收割及碾压。
比如你想对抗美团充电宝，美团充电宝唯一的弱势就是目前点位太少，借和还不方便，街电和小电没有别的出路，就只有把“方便”做到极致，拼命把点位铺得更密集，给商户更高返利，用户价格战千万不要打。
从竞争思维角度看，十英尺的最大竞争对手是便利店的早餐，而不是夫妻老婆店的早餐，所以我们主打好吃，而非便宜和方便，所以我们搞超级单品策略（老坛酸菜包），便利店的早餐味道不好也不坏，将就。
对了，如果你没有竞争对手，说明你的“目标市场”并不存在，你的聪明不会让你发现一个没人发现的市场，任何机会，都会有无数人竞争，你要做的，是如何在竞争中脱颖而出，让顾客选择你。
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