在我们创业路上有很多因素影响到我们最终的结果，有的是市场因素，有的是政策，有的是用户习惯的改变。当然也会有很多别的因素，结合我们的在创业路上的实际情况，给大家分享一下，平时大家认为的因素，不一定就是影响创业最终的因素。
1、资金的因素
创业当中最困难就是资金了，这个是我们很多人的常规认为，但是我们有的时候去选择创业，真的是我们有足够的资金吗？很多去创业就是因为我们很穷，因为穷去创业的大有人在。正是在现实生活当中，我们现在的经济收入已经满足不了，我们当下的日常开支，所以才去创业，在于一些创业者交流的时候，很多人都会说，创业也是无奈之举，可以看出，大家都是因为经济的问题去创业的。
在这种情况下，创业最困难的就是资金不足的情况，资金不足是我们创业时，最常见的现象，如果资金充足，谁还会去创业。也可以换句话说，资金不是真正影响创业的决定性因素。因为它不是个例，而是有普遍性的。我们可以看看身边的朋友，在创业之初有几点人是有足够的资金的。我想这种例子应该不是很多吧。
有人说创业是有钱人的专利，穷人和我们普通老百姓就不要去考虑创业了。其实这个是有一定的误区的，正是因我们穷才去创业，但是资金因素不是影响创业不好的直接因素。所以在创业的时候一定要对资金有个正确的认识。
2、团队协调能力因素
创业者在创业之初很重视团队的建设，尤其一些大的公司更加重视团队的建设。人们常说“成事在天，谋事在人”说的就是人的重要性。创业者都在强调团队的重要性，但是在我们实际的创业过程当中，团队真的是靠开展一些团队活动或者是团队建设，就可以让我们的团队凝聚力和协调力提升的吗？我想很多创业者应该都开展过关于团队提升的活动，但是最后会发现收效甚微。
团队协调力其实是我们人类普通存在的一种属性，在我们人类原始社会的时候，主要是靠围捕猎物为生，那个时候人类就已经开始有协调能力了，可以说团队的协调力不是一种能力，而是一种社会属性，每个人都会有团队协调力，只是有的时候，有的人表现的强烈一些，有的人表现的不是很明显罢了。
3、产品本身是否满足需求
我们大家都知道产品一定要满足用户的需求，那么怎么知道用户的需求是什么，怎么才算是满足了用户需求呢？有的人会说，当用户遇到问题时，想到我们的产品，就说明我们的产品就达到了满足用户需求。如果产品不能满足用户的需求，就对于创业有很大的影响，其实有的时候，我们真的不知道是否满足了用户需求。
当用户购买我们的产品时，就一定是说明满足了用户的需求吗？我想也不尽然吧，其实用户购买我们的产品有很多种情境，可能是被产品某一个卖点所吸引，也有可能是对于一时兴起而购买，也有可能是看到别人购买，而去购买等相关情境。是否能够满足用户需求，对于创业的影响是有的。
有的人说影响到创业的因素，与我的产品不能满足用户需求有关系，但是我们真正的找到了用户需求了吗？要想找到需求，首先要找到用户用你产品的情境，找不到情境，那么就说明你没有找到用户需求。
4、市场营销做得不好
在我们当下，很多创业公司在开始某个项目之前，都非常重视市场营销，认为营销是成败的关键。再好的产品，如果没有好的营销，也是不能很好地被用户接受。如果有好的营销，产品次点也是可以做出很好的市场效果的。
我们不否认营销对于产品和公司的重要性，但是如果我们把市场营销看作是创业的利器，这种认识有失偏颇的。随着信息时代的到来，我们发现用户在选择产品时，越来越理性，越来越追求个性化。市场营销的模式也是层出不穷，但是好的营销从来都是从用户角度考虑问题。当用户发现自己被推进坑的时候，对于你的产品的认识和品牌的认识都是不利的。
真正影响创业的因素：
我们刚刚说了那么多的常规思维下的对于创业影响的因素，其实我们只是被现实当中的一些表面现象所蒙蔽，也被我们的固有思维所左右。
1、深度思考和工作
作为一名创业者要懂得如何深度思考和工作，在我们现实当中，我会发现很多创业者在做事情的时候，深度思考的程度很低。在我们交流的过程当中，很多事情在自己心目当中没有准确的认识和判断。很多事情都是模棱两可，作为创业者都这样，可想你的团队也未必认识得更清楚吧。比如你的用户是谁，说不清楚，你想要什么样子的团队，你心中理想的员工是什么样子，不清楚。
造成这种情况的原因就是我们没有进行深度的思考，尤其作为创业者一定要明白深度思考的重要性，也就是我们平时所说的想得比较远和深。在给自己项目定位的时候，一定要有明确的划分，自己心中真正服务的对象是谁，他们的属性是什么？他们的所处的情境是什么？我们每一步工作做的原因是什么？要有自己深度的思考，能够有效地抓住别人看不到的点。
这个就需要创业者养成一个深度思考的习惯，我们都说做事情一定要深思熟虑，什么是深思什么是熟虑，说的就是深度思考。创业者不能只做表面文章，还是要深入地去思考一些，项目在开展过程当中的一些实际问题，对于每个层面都要有自己的主见，看到别人看不到的深度。
2、创业者的判断能力
很多创业者在进行实际工作当中，没有判断能力，一个有很强的判断能力的创业者，总是做出非常规的策略和方案。决策的失误也是我们在创业过程当中经常犯的错误，很多企业因素错误的决策而断送了大好的发展机会，这样的企业在我们现实当中，也是多的数不清。
那么一个创业者的判断能力来源于什么呢？我感觉来源于对于事物的细致的观察和对于事件发展的方向准确的判断。这种能力来源于平时的深度思考和学习能力，作为一名创业者要具备时刻学习的能力，如果没有这种能力，我建议您还是不要去创业。因为你不适合去创业，创业就是一个不断学习的过程。
提升创业者判断能力的方法，也是我经常使用的方法就是不断的提问。当遇到一个问题的时候，一定要学会不断的提问，找出问题真正的存在，只有找到问题的出处，才有可能做出准确的判断。比如说，当中我们的业绩不好的时候，我们一般就会开会真正没有完成任务的部分进行惩罚，但是惩罚之后就可以提升业绩了吗？其实也未必。
当业绩不好的时候，我们要学会不断提问的方法，最起码要进行五次为什么提问的方式，才能找到真正业绩不好的原因，有的时候你会发现，找到问题的时候，会让大吃一惊，有的时候出现问题的地方，都是你想不到的地方。
3、与离职人员做朋友
这个因素可能很多人想不到，为什么要与离职人员做朋友呢？在创业过程当中，都会出现人员不稳定的情况，有的时候离职率也是比较高的，当出现这种情况的时候，作为创业者要进行深度思考，找出原因，针对原因执行有效的方案。
但是在我们现实当中，很多企业对于离职人员的态度，也是我不认同的。有的企业对于离职人员的态度可以反映出一个创业者的格局和心胸，千万不要认为离职的员工对于你的公司没有什么帮助了，有的时候绝对可以在困难的时候，出现神奇的力量。要学会与离职人员做朋友，现在他离开你的企业，并不能说明这个人能力不行，只是说明你未能满足他的需求。
尤其是你看重的员工离职的时候，有的公司是百般刁难，有的还进行人格攻击，最后只有对簿公堂。这样做的话，那么留在公司的员工如何看待这件事情，认为你做的对，还是存在疑虑和担忧呢？我身边就有很多这样的例子，可以说教训是深刻的。要让离职员工挂念你的好，而不是老死不相往来。
与离职员工建立良好的关系，对于创业公司来说有的时候是百利而无一害的，无论他是继续从事该工作还是在新的行业里工作，谁能够说准以后就没有合作，请善待离职员工，尽量保持好的联系，有的时候他会成为你公司发展的重要的一环。
创业过程当中，我们都会遇到很多困难和问题，不要只看到表面，还要进行深度思考，通过学习提升自己的判断能力，与离职人员建立好的关系，这是影响创业的因素。
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