在生活中有效的沟通能够解决大多数的麻烦，而企业也是一样，在有效的沟通中，能解决很多问题，并制造出相应的利润，对外沟通是才能够做好相应的活动开展，才能使得企业在社会上不断地取得应有的声誉。那么，企业如何做好对外沟通?
首先，我们要知道企业外部沟通的四个方面要引起我们的重视。
1.企业在发展中应密切联系社会，关注民生。
2.企业应加大与政府部门的公关力度。
3.企业应不断重视与媒体部门的交流。
4.有能力的企业要重视展馆建设。
企业需要精简信息量并消除重复沟通相同信息现象;确保发出的信息具有很高质量并且协调一致;给予员工足够的空间去理解与领会接收到的信息;确保关键信息的突出地位。
一、加强对信息的优先分级管理并且减少信息量。
要实现这个目标，企业需要采用"空中交通管制"的原则。借助这一方法，企业可以明确组织的日常工作事项安排，确定各种沟通活动的相对优先权，并找出可能会受到这些活动影响的人员。然后，这种"空中交通管制系统"会根据这些信息对企业经营的重要性与优先次序，安排进行计划好的沟通活动的时间与空间，而不会以信息发布者对信息的宣传程度决定。这种方法体现了企业对内部沟通的协调与管制，从而减少了意外的冲击性很大的沟通举措的出现。
二、要求进行沟通工作的所有人员使用统一的有效沟通方法。
在这一层面，企业应当为组织里进行沟通工作的人员制定统一的沟通方法;明确哪些信息应该优先发布，哪些是关键信息;并协调企业各部门之间的沟通工作。
进行沟通工作的人员在响应本部门特殊需要的同时，还必须采取统一协调的方法进行更大范围的信息沟通工作。
为确保做到这一点，企业必须为他们制定统一的沟通方法、原则与标准，并为他们创造聚会和交流最佳实践与创意的机会。使沟通活动的规划方式标准化，从而为对地区性沟通活动提供支持。要确保进行沟通工作的人员采用相同的工作模式与方法，企业就应当从这一步开始使沟通活动的规划方式标准化，以保证对各种项目与计划的支持。
实际上，只要程序简便易行，经理非常乐于为让员工了解他们的举措而进行沟通规划。对一些企业来说，这就意味着开发一种在线规划工具，使经理了解一个沟通计划有哪些关键的组成部分，并借助该工具创造出符合企业沟通标准与程序的高质量的沟通计划。
三、面对面沟通是最有效沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，比如手势和面部表情。
此外，在处理微妙的人际关系或传递复杂信息时，面对面沟通仍然是最合适的方式。比如，对于涉及到支出和收入之类比较敏感的薪资或合同谈判情况，双方在同一个房间协商将更容易取得进展。面对面沟通或者模拟的面对面互动有助于人们讨论复杂问题，在日益逼近最后期限的情况下迅速做出决策。
如果人们要进行远距离沟通，面对面的方式就不可行了，他们必须借助一个媒介来传递信息。有些沟通媒介，比如电子邮件和音频会议是一维的媒介，比如插图书籍和报纸，在文字的基础上增加了照片、表格和插图，又增加了一维。还有一些媒介，比如视频会议、网络会议和信息流是真正的多媒体方式，结合了声音、图像和文本，增强了用户的感受，增加了多层次的意义。今天，最常用的沟通方式包括：
四、沟通需要用“心”去倾听，没有有效的倾听就达不到有效沟通的效果。
合作的成功还依赖于一对一沟通技巧：积极地倾听。它要求你不仅要认真倾听对方所说的话，还要努力去理解对方话语中隐含的意思。积极倾听的能力具有下列重要作用：
有意识地去理解他人的观点，可以帮助你避免做出急于控制他人的举动。积极倾听可以让对话的节奏舒缓下来。这样的对话为思想火花的迸发营造了空间。在快速交谈中偶尔也会有智慧的碰撞，但快节奏更多时候意味着思考的缺失。积极倾听可以防止出现破坏性的对话方式。
积极倾听能掩盖对话过程中的情绪，让讨论更容易开展与把握。不管公司规模大小，任何技术进步的发展与实施都离不开沟通，有效的沟通是技术变革的关键。通常，技术变革要求改变业务流程，在现有的业务构架中嵌入新的软件;或改变既有流程，以适应现有技术改进后的变化。与人合作，共同去用技术改善业务流程的机会，这是我的主要工作之一。
我们会整合知识，让所有人都能利用上它们。这有风险，因为我们必须在最能发挥作用的地方安置有限的资源。我们要寻找所需的信息，以保证我们解决的是他们的实际问题，而不是我们假想出来的问题。
成功的管理需要进行很多沟通工作。有力的一对一或团体沟通技巧可以帮助确保沟通不跑题，为合作的成功开展营造必要的互信基础。为了确保合作朝正确的方向发展，需要一位强有力的领导者。这很关键，然而也不能忽视领导者领导的是合作过程，而不是讨论过程。
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