风险和收益总是并存的，如果能够做好很好的预防风险，把控风险，并用相应的手段去解决风险中所出现的问题，那么收益肯定是会有的，而新手创业者总是会进入误区和处于风险之中，那么，今天这里给大家总结了新手创业五大误区和五大风险，希望大家了解一下，对自己的创业事业会有所帮助。
新手创业五大误区：
误区一：好想法就能赚大钱
创业者中不缺乏一些创业新手试图用一个自己认为很新奇的创业来吸引投资，却忘了想法是你众多创业因素中的一个根本，除却好的想法，期间还需要有很多的东西和能力。
误区二：跟风创业，市场观念淡薄
俞敏洪曾说过：中国创业有一个巨大的问题，就是跟风。“很多人抱着别人做了我也做一个，说不定我比别人做得更好，其实你对这个行业，对这个事业根本就不了解，或者根本不喜欢就开始做了......”大部分的创业者很少谈论，自己的产品究竟有多大的市场空间，在落地实施过程中自己的目标市场定位，营销手段组合等等，无论是小成本创业还是重资产创业，你都必须有敏锐的市场能力。
误区三：先烧钱，后赚钱，这不适合新手创业
你要知道创业是为了什么?想要赚钱。很多人被大公司的现状误导，看到他们铺天盖地的打广告，抢占市场份额，这样的思路是会让你立马成为千万创业失败大军里面的一员!大公司有融资渠道，短期不赚钱依然可以存活，新手创业就是要赚钱，一开始就要赚钱，没有收入就不能生存，先活下来才能求发展，所以新手创业一定要想好盈利模式！
误区四：推广方式人云亦云
对于一个新项目，适当的推广是不可避免的。或许是推广某一产品，或许是通过推广获取用户，但无论是因为什么原因，在互联网时代的获客推广成本毋庸置疑，越来越不容易。有的创业者推广策略还没有制定，看人家运营公众号、微博，自己也模仿，根本没有考虑是否适合自己的企业特点，浪费大量的人力物力。
误区五：拖延式创业
很多创业者都会有这样的想法：“现在创业太晚了”，“等我有钱了，积累了人脉，资源，我就去创业”如果你也有着这样的想法，趁早打消这个错误的观念。
首先创业什么时候都不晚，早出发的未必能到达，晚出发的也未必输，但确定的是没有出发就一定不会有到达。
其次，创业并不需要你一定有大额资本的投入，完全可以选择一些创业孵化或者小成本互联网创业项目。
“种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在”人生的选择很重要，从来没有什么最好的时机，而只有最适合的时机，而那个时机就是现在。
新手创业五大风险：
1、你不是无所不能
因为越是走在正确的道路上，资本、媒体、政府他们给你喝彩的时候，你开始就有点心痒了，你就会觉得这个也可以做，那个也可以做，各种相关联的、不互相关联的合作都会找上门来，所以这个时候我们就要有决断，要知道自己该在哪个地方停止，不要以为自己无所不能，这是我们创业者要应该具备的素养，少犯错误。
2、法律风险
企业在经营发展过程中，法律风险是最容易被忽视的一种。
很多创业者认为在法律风险的防范可有可无，实际上中小企业经营诉讼在民事案件中的占比多年来居高不下。高发案率、高败诉率、低执行率、打赢官司拿不到钱的尴尬与无奈如影随形地伴随着企业。
特别是中小企业，与大企业相比，经济实力薄弱，内部管理不健全，抵御法律风险的意识和能力均有明显差距，往往一次失误就会给企业带来颠覆性的灾难。
3、管理风险
管理风险是领导或者企业所聘请的经理人员不善于管理所产生的风险。
在所有风险中，最大的风险还是管理风险。老板最好别当经理，老板的职责是选一个好的管理人才，让他来帮你经营好企业。在选人用人方面，一定要任人唯贤，切忌任人唯亲。不要因为这个人是重要领导介绍的，是重要亲戚介绍的，就委以重任。或者只听这人纸上谈兵，夸夸其谈，不看其是否有真才实学，便把企业托付给他。这是最大的不负责任。选一个好的管理人才，必须看他是否具有以下三个方面的能力：一是知识、技能及运用能力;二是个人特质及运用能力;三是日常言行举止，所显示出的对工作、对他人、对自己的态度。
4、财务风险
财务风险是企业在经营过程中，由于种种原因，导致企业经营管理不善、造成资金短缺、周转困难等，严重的会出现破产倒闭的情况。要防范财务风险，应该从建立健全财务管理制度、提高创业者的自身素质以及选拔合格财会人员等方面入手。创业公司的一个通病是财务上往往由老板一个说了算，而不是有一整套管理制度，并遵照制度执行，一旦财务上出了问题，后果将不堪设想。创业公司必须有财务控制制度，不相容职务分离制度，授权批准控制制度，会计系统控制制度等。有了这些制度并能遵照执行的话，财务处理能力将大大提升。同时，创业者的财务素质也应该提高，必须能看懂财务报表，并依据报表总体把握企业的财务状况和经营实绩。
5、市场风险
所谓市场风险是指企业要么所开发的产品不能适应市场需要，在技术方面相对落后，在产品质量上不过关，要么售后服务没能跟上去，要么销售渠道不畅通，各种综合因素加在一起，没有市场竞争力的风险。面对市场风险，创业公司应该积极预防，应对有术：一是以质取胜，把产品质量看做企业的生命;二是以变制胜，企业要随时根据市场的变化作出相应调整;三是出奇制胜，用奇特的经营方式、奇特的产品和奇特的服务占领市场;四是以廉制胜，靠薄利多销赢得市场;五是以服务制胜，搞好售后服务，赢得良好的企业信誉。多大的市场风险，经过转嫁、规避，一定能大幅度地降下来。
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