2011年10月5日，史提夫·乔布斯因患恶性肿瘤病故，寿终56岁，给大家留有了皮克斯动画和美国苹果公司两大更改全世界娱乐方式的“优异商品”，但本人觉得，他最出众的商品并不是动漫，并不是iPod、iPhone，也不是全部苹果生态，只是美国苹果公司自身。
那么，乔布斯在打造出这款全球总市值最大的科技有限公司的情况下，有哪些窍门吗？
曾出任NeXT和美国苹果公司设计总监的肯·西格尔曾写出《疯狂的简洁》一书汇总了乔布斯打造出和管理方法iPhone有一个关键标准：简约！而这也是乔布斯本人的成功秘诀，是他的信念，也是他的武器装备。不论是在平时大会，或是建立精英团队，乔布斯无一不遵照“简约”的标准。
恰好是这一简易而不一般的标准，由于付诸行动，让iPhone精英团队的工作质量和高效率可以做到最大。
1、大会上：你没错，但此次大会不用你
听说Chiat/Day变成iPhone的专用广告传媒公司后，每过一个周都需要跟乔布斯见面，与不同寻常企业早会、月会不一样，一般这种会议沒有宣布议程安排，Chiat/Day的负责人向乔布斯报告工作进展，乔布斯跟她们共享最新动态与业界动态性，更好像闲聊式的唠家常。
但显而易见，并不仅这般，由于与会者的不一样而不一样。
Chiat/Day与iPhone的大会一般仅有这些人：
Chiat/Day的艺术创意工作人员、客户总监和新闻媒体主管；iPhone的乔布斯、产品营销策略高级副总裁、设计方案高级副总裁、营销传播高级副总裁、设计总监，有时，也有按照规定邀约的嘉宾。
可是，有一次汇报工作的情况下就坏在了这一“按照规定邀约的嘉宾”上。
那一天是按照惯例的一次大会，乔布斯走入会议厅一开始挺率真随和的闲谈数分钟，迅速进到宣布大会，但是，他突然慢下来，偏向一名生面孔问：“你是谁呀？”
听说这一生面孔是一名iPhone女士职工，她立即被问愣住，一会儿后才回应说自身是应邀出席会议的，由于她参加了即将探讨的一些营销推广新项目。但是乔布斯听后思考一会儿，坚决地说：“我认为大家不用你参加会议，感谢。”
就是这样，这一iPhone女士职工被丝毫没有留情请出了会议厅，如同从没存有过一样。很显著，在此次大会里她沒有犯错误，但对乔布斯而言，那一次大会不用她。
2、iPhone内部的运行方法：百强企业大会替代联合会
大家都知道，乔布斯对“简约”的规定高到骇人听闻的水平，例如在2010年的全智能化高新科技交流会上，他就曾高度肯定表露了iPhone内部的运行方法：iPhone的组织结构如同新成立公司一样，沒有一切一个联合会。
由于他无法容忍繁杂的规章制度造成的人事部门机构拖拉与工作效能不高。因此，它用另一个规章制度替代了联合会，那便是“百强企业大会”。
乔布斯说自身数最多只有记牢一百个名称，而且只期待跟自身掌握的人一起工作中。
是的，对他而言他期待这一百个人全是有工作能力和他相处的最强者，并非总是为自己拉后腿的庸才。他说道100人精英团队，组织结构是最好的，由于1对100，他能掌握精英团队里产生的每一件事，但超出得话，就不太可能。并且，在我们将金字塔结构套入在乔布斯的这一机构方法上面发觉：他把握这100人，而这100人分别也把握这100人的话，iPhone充足构建起最巨大却最简约高效率的组织结构。
他无需诸事事必躬亲，他只必须像竞技场上的统率，把握着大将，而大将把握着都尉，都尉把握着兵线……
乔布斯便是那么管理方法美国苹果公司的，从iPhone发布麦金塔电脑起，到乔布斯就职的最终几日截止，从没变过，最后将其“系统化”——iPhone全世界管理层企业年会“百强企业大会”。乔布斯会在“百强企业大会”上和管理层精英团队会展现将来两年iPhone的发展战略，未来展望iPhone的发展前途，而他能叫出“百强企业大会”每一个参加者的名称。
3、“简约”的最佳拍档：聪明的人小精英团队，高品质而高效率
iPhone平时大会实际上来源于对一个标准的严格遵守，那便是“简约”的主要标准：聪明的人小精英团队，保持小规模纳税人，以做到高品质、效率高的工作成效。
大家都知道，无论是企业或是政府部门，只需参加某一工作职责的总数提升，“繁杂”水平便会接踵而来，它是没法防止的結果。而对乔布斯这一管理学家而言，“聪明的人小精英团队”标准实际上是与“简约”密切相关的，它是iPhone不断获得成功的重要，也是全部期待明确提出高品质、效率高实行的机构取得成功的重要。
这一核心理念看起来简易：与会人员务必有参加会议的原因与工作能力，肯定沒有说白了的“脸面邀约”。
在乔布斯仍在iPhone的生活里，能参加他设计产品、企业发展这种热点事件的全是他必须的人。他很清晰，恰好是最聪慧、最有创意的人构成的“聪明的人小精英团队”使iPhone获得了令人震惊的取得成功，以iPhone为例子，简约的造型设计、简约的页面设计……在当初进到销售市场的一开始遭受了哪种爆发式的热烈欢迎？坚信很多人都还记得那时候每一个大都市iPhone总店面早上7点先发iPhone新产品时，多少人当晚排长队等待，就为了更好地第一时间抢到iPhone新产品。
为何乔布斯管理方法下的iPhone能够保证这一水平呢？由于他对“简约”标准的落实从一而终、说一不二。他维持着聪明的人小精英团队的小规模纳税人，有才气的人被给予重担，迫使她们瘋狂工作中、明确提出脑洞，作出高品质的工作中，而当它被主要表现在实际的商品上，更非常容易具有一种震撼人的内心的设计感与体验感。不容置疑，不但对企业有益处，对身临其境的本人而言，也更具有工作能力锻练的机遇。
注：系本文编辑转载，来自网络，目的在于传递更多信息，并不代表本网对其真实性负责。文章系作者个人观点，不代表投融界立场。如内容、图片有任何版权问题，请联系我们。
