做老板的初衷，不是说能赚更多的钱，而是你有一个自主发挥的平台，屁股后面没有一个烦人的上级，整天逼逼叨叨的盯得你不得安生，但创业是一件严肃的事情，我们需要认真对待。
一、至少先打两年工。可能网上故事有，我接触大量的商业人事，就没见过毕业直接创业成功的，偶尔有，但也是几经辗转，最后在互联网某些地带赚到了钱。
经验是很关键的东西，没做过就是没做过，任何一个小小的细节，都可以坑得你起不了身，打工两年其实很短了，一般人都要好几年，一方面是积累避损经验，另一方面是把自己熬沉稳，工作熬扎实，对赚钱难度有一个清醒认识。
二、 积累铁磁的客户。开公司最重要的是什么，财务，制度，文化，办公地点，统统不是，最重要的是销售，能为你赚钱的环节。
很多人想象中，创业应该是高大上的，最好几轮融资后直指上市目标，那个模式，一般人搞不来的，创业基本是一张桌子两个人，从销售端做起，你得确保，你打工时有几个能带走的客户，保证你两年内的存活问题，然后才是其他。
三、对自己要有个清醒认识。我见过好多朋友，因为打工时平台和光环不错，业绩做得是相当不错的，误以为这是自己的能力，随便干几年，业务能力其实不够扎实，客户也没绑在自己身上，仰天大笑创业了，结果搞了大半年，入不敷出，干不下去了，也不好意思再回到原来行业，搞七搞八，消失在茫茫人海中。所以创业前，一定要想好这件事，你有现成的销路，保障你烧得了一两年的钱吗。
四、可以抱团发展。合伙创业，问题多得很，但是刚开始考虑的是生存，假如说，你有信得过又业务能力好的小伙伴，可以一起干的，这会提高你们成功的几率，比如说，你这里哑火了，还有对方那里，东边不亮西边亮，等你们稳定下来了，合不来可以再分家，但是你们在竞争中生存了下来。这个选择，是有前提的，注意把握。
五、一定要控制成本。不要起调太高，一睁眼，走出那个门，你就要花钱，还不知道进项在哪呢，刚开始夫妻档皮包公司，就是最合适的模式了，不为什么，省钱啊，面子工程，等你快要上市再说！
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